ефективності виробництва важливу роль відіграє організація оборотних коштів, що включає:
визначення складу і структури оборотних коштів;
встановлення планової потреби підприємства в оборотних коштах;
визначення джерел фінансування, формування та приросту оборотних коштів;
розпорядження і маневрування оборотними коштами;
контроль за збереженням і ефективним використанням оборотних коштів.
Організація оборотних коштів, на думку В.В. Ковальова [9, с. 120-122], грунтується на наступних принципах:
підприємство формує оборотні кошти в розмірах, необхідних для забезпечення безперервності виробництва і його ритмічності;
власні оборотні кошти повинні забезпечити мінімальну ефективну потреба підприємства;
підприємство володіє повними правами за розпорядженням оборотними коштами, які знаходяться його власності;
підприємство несе відповідальність за збереження та ефективне використання оборотних коштів.
На думку Г.В. Савицької [16, стр. 221], визначення потреби підприємства в оборотних средствахіграет важливу роль у нормальному ефективному функціонуванні організації. Надлишок оборотних коштів буде означати, що частина капіталу підприємства не діє і не приносить дохід. Недолік оборотного капіталу буде гальмувати хід виробничого процесу, уповільнюючи швидкість господарського обороту коштів підприємства.
Також, на думку Г.В. Савицької [16, с. 226], важливою проблемою для підприємства є забезпечення збереження оборотних коштів. Підприємство може не забезпечити збереження наявних власних оборотних коштів, тобто втратити певну суму, допустивши надпланові збитки, незаконне відволікання оборотних коштів, наприклад, на потреби капітального будівництва, неотримання прибутку і т.д. У кінцевому підсумку все це позначиться на ефективній роботі підприємства.
. 4 Трудові ресурси у виробничому процесі автосервісного підприємства
На думку В.І. Петрова [14, с. 21], трудові ресурси являють собою працездатну частину населення країни, яка в силу психофізіологічних та інтелектуальних якостей здатна виробляти матеріальні блага або послуги і впливати на ефективність його роботи.
Згідно зі статтею В.І. Петрова [14, с. 23], трудові ресурси характеризуються двома основними параметрами:
продуктивність (корисність, необхідність для мети);
витратність (кількість, вартість).
До складу трудових ресурсів, на думку В.І. Петрова [14, с. 23], включаються:
працю (виконання процесів, взаємодія в команді, з'єднання ресурсів у продукцію та її продаж);
персонал (компетентний і працездатний);
продукція і гроші;
продуктивність, продуктивність і ефективність.
На малюнку 4 представлена ??схема впливу трудових ресурсів на ефективність діяльності підприємства, на думку Л.Н. Чечевічіной [21, с. 220-222].
Малюнок 4 - Схема впливу трудових ресурсів на ефективність діяльності підприємства
На думку В.І. Петрова [14, с. 25], аналіз персоналу організації - один з основних розділів аналізу роботи організації. Достатня забезпеченість організації трудовими ресурсами, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів виробництва і його ефективної роботи. Виходячи з викладеного, основні завдання аналізу персоналу організації можуть бути зведені до наступного:
) забезпеченість організації трудовими ресурсами та ефективності використання робочого часу;
) вивчення якісного складу кадрів (забезпеченість фахівцями з вищою та середньою спеціальною освітою, стаж роботи, в тому числі в даній організації, вік тощо), ефективності використання календарного часу, режиму праці та раціонального використання робочого часу;
) вивчення руху робочої сили та плинності кадрів;
) виявлення шляхів і можливостей ефективності використання персоналу організації.
) розробка оптимальних управлінських рішень з розвитку персоналу організації.
На думку В.І. Макарьеве і Л.В. Андрєєвої [11, с. 189-194], персонал організації і його зміни мають визначені кількісні, якісні і структурні характеристики, які можуть бути з меншим чи більшим ступенем вірогідності обмірювані і відбиті наступними абсолютними і відносними показниками:
середньооблікова чисельність працівників організації та його внутрішніх підрозділів за визначений...
