дять СПРОБА кількісно і якісно оцініті ризики [25]. У результате розробки в 1997 году JP Morgan системи CreditMetrics з явилася змога візначаті інтегрованій Показник Втратили, что Вперше Надал можлівість Говорити про інтегрованій Ризик-менеджмент (Integrated risk management - IRM) та спровокувало Виникнення нового етапи розвитку Ризик-менеджменту.
Останній етап - сучасний. ВІН позначається прориви в області Ризик-менеджменту, что стосується осмислення мети управління ризико: відтепер Головною метою Ризик-менеджменту є попереднє (англ. - Laquo; proactive ) оперування ризико з метою Зменшення негативного впліву, Який здійснюють на банк певні цикли та фактори рінкової кін юнктури [26]. Варто Зазначити, что в цею период годині Ризик-менеджмент спріймається як інструмент для Підвищення вартості банку на ринк. Дезінтегрованій ПІДХІД у побудові Ризик-менеджменту замінюється вісокоінтегрованім, котрой предполагает Загальну термінологію, методи, інструменти та оцінку портфеля ризико. Цей ПІДХІД буде ефективна, если фактори ризико станут спільнімі для Всього банки І коли хитрощі Ризик-менеджменту одного підрозділу можна буде застосовуваті в других [23]. Останнімі рокамі у банках начали з являтися СПЕЦІАЛЬНІ служби - підрозділі з Ризик-менеджменту, де інтегрованій Ризик-менеджмент спонукає Залучення до системи оперування ризико решті Підрозділів банку.
Підводячі підсумок относительно розвитку Ризик-менеджменту, Варто Зазначити, что на період з 70-х до кінця 90-х років Початкові етапи передбачало управління ризико методом знизу-догори raquo ;, а з качана XXI століття- згори-донизу raquo ;. Тобто, если спочатку работники, а Вже потім и отделение банків самостійно управляли ризико, то зараз - навпаки: вищє керівництво Опис проводити Координацію управління, а работники здійснюють управління ризико відповідно своим повноваженням. Такий ПІДХІД надає змогу балансуваті заходь Стосовно управління ризико; використовуват широку методологічну базу; Здійснювати Постійний процес управління, Який Включає ідентіфікацію, моніторинг, оцінку, аналіз. Такоже для ефектівної роботи систем Ризик-менеджменту, что засновані на підході згори-донизу raquo ;, Варто брати до уваги, что подібне управління має відбуватіся самє на того Рівні организации, де вінікає Ризик, окрім того доповнюючісь функціямі незалежної перевіркі Ризиків, что проявляються контролем наблюдательного заради.
1.2 Характеристика системи Ризик-менеджменту в банку
Однією з найбільш Важлива сфер сучасного управління, что пов язані з Прийняття решение в условиях непевності, Важка Вибори варіантів управлінськіх РІШЕНЬ, є Ризик-менеджмент.
Для побудова адекватної системи управління банківськімі ризико, слід з ясувати Сутність цього Поняття. Наведемо де Які визначення Ризик-менеджменту.
Поняття управління ризико І. Івченко трактує як сукупність методів, ЗАХОДІВ и прійомів, что дозволяють в де Якій мірі передбачаті Настанов ризиковості подій та вжіваті ЗАХОДІВ, котрі приводять до їх Зменшення [27, 28].
Управление ризико, як Зазначаються Т. Андрєєва та Т. Петровська, - це вид менеджерської ДІЯЛЬНОСТІ, что орієнтований на нівелювання впліву ризико на ефективність роботи банку [29]. На мнение авторів, процес управління ризико треба розглядаті як цілеспрямований розвиток банку з мінімізацією Втратили, что поклади як від політики конкретних банків на мікрорівні, так и от центральних ОРГАНІВ управління де Ржавлі на макрорівні.
Поняття Ризик-менеджменту, на мнение П. Сороки, - це система ОЦІНКИ ризико, а такоже управління ним та фінансовімі відносінамі, что вінікають у процессе бізнесу [30].
Значить, управління ризико - це комплексна система прійомів, методів и ЗАХОДІВ ідентіфікації, ОЦІНКИ та АНАЛІЗУ різікової ситуации, котра предполагает обґрунтування та розробки спеціальніх ЗАХОДІВ антірізікової ДІЯЛЬНОСТІ, что спрямовані на контроль Ризиків (мінімізація Ризиків, обмеження Ризиків , унікнення Ризиків) та фінансування ризико (самофінансування, передавання ризико).
У наш годину в условиях ведення бізнесу в банку посілюється увага до особливую покращення організаційно-інформаційного забезпечення системи Ризик-менеджменту.
Будучи системою економічного управління, Ризик-менеджмент банку є поєднанням питань комерційної торгівлі підсістем, а самє:
- організаційно-структурної, котра Включає в собі керованих (про єкт управління) та Управляючий (суб єкт управління) підсістемі;
- підсістемі забезпечення (інформаційне, кадрове, технологічне, нормативне);
- функціональної (аналіз, планування, контроль) (рис.1.2).
Про єктом управління у сістемі Риз...
