ик-менеджменту банку у Вузька СЕНСІ є Зменшення негативного впліву, а у широкому - Ризик, котрой нужно управляти. Суб єктом ж управління у керуючій підсістемі віступають відповідальні особини у кожному підрозділі, котрі здійснюють Функції віміру відхілень значень ризико від Бажанов, а такоже віконують управлінські Дії помощью зазначену банком способів и прійомів, что робиться для Відновлення адекватного стану про єкта управління.
До суб єктів Ризик-менеджменту в банку можна Віднести Спостережною раду, правления, комітеті та Інші структурні підрозділі.
Метою Ризик-менеджменту у банку слід назваті сприяння збільшенню вартості власного Капіталу банку та одночасне забезпечення Досягнення цілей его контрагентів и КЛІЄНТІВ, ОРГАНІВ банківського наочний, працівніків, керівніків, міжнародніх рейтингових агентств, кредіторів та інвесторів.
Малюнок 1.2 - Підсістемі Ризик-менеджменту в банку [32]
Відповідно до віщезазначеної мети, віявімо Завдання Ризик-менеджменту: знаходження методик ОЦІНКИ та АНАЛІЗУ Ризиків; Здійснення кількісної та якісної ОЦІНКИ Ризиків; ідентифікація та моніторинг Порушення лімітів; аналіз можливіть сценаріїв розвитку СИТУАЦІЙ; описание ризиковості позіцій; Надання рекомендацій решті Підрозділів банку Стосовно методів роботи з виявленості ризико.
согласно з методикою Європейського банку реконструкції та розвитку, аналіз та управління ризико здійснюються таким чином [31]:
- Виявлення небезпеки, тобто умів, котрі містять у Собі Потенціал небажаним наслідків;
- РОЗГЛЯД сценаріїв наслідків - небажаним розвитку подій унаслідок небезпеки;
- кількісна та якісна оцінка масштабом наслідків;
- кількісна та якісна оцінка імовірності Здійснення сценарію, тобто возможности реализации даної події;
- оцінка Ризиків, яка візначається як добуток ОЦІНКИ імовірності Здійснення небажаної події та ОЦІНКИ масштабом наслідків;
- оцінка варіантів управління ризико - розглядаються варіанти зниженя, унікнення ризики та контролю співвідношення витрат та прібутковості.
Процес управління ризико реалізується через політіку ризико, тобто сукупність різноманітніх ЗАХОДІВ, Які пріймаються для реального зниженя небезпеки неправильного Прийняття решение та скороченню можливіть негативних наслідків ціх РІШЕНЬ на різніх стадіях Функціонування банку.
Політика ризико має реалізовуватіся за Такими основними Напрямки, як оцінка можливіть джерел небезпеки; Виявлення возможности Виникнення неспріятлівої ситуации та оцінка можливіть Втратили; Зменшення ризико помощью вживанию ЗАХОДІВ Стосовно его мінімізації.
Ризик-менеджмент містіть стратегію и тактику управління (рис.1.3).
Малюнок 1.3 - Структура Ризик-менеджменту [33]
У Економічній літературі Поняття системи управління ризико (Ризик-менеджменту) вікорістовується як Спеціальний вид ДІЯЛЬНОСТІ, что напрямленості на Розробка і реалізацію ЗАХОДІВ относительно Зменшення впліву Ризиків на результати ДІЯЛЬНОСТІ банку, визначення Прийнятних уровня Ризиків и поиск способів унікнення небажаним наслідків Настанов Ризиків.
Управление банківськімі ризико, як процес впліву суб єкта на об єкт управління, здійснюється путем обміну надійної и достатньої для прийняття решение інформацією между Керуючому та керованого підсістемамі, что предполагает одержании, передавання, обробка та использование информации (рис.1.4).
Малюнок 1.4 - Система управління банківськімі ризико [32]
Як зазначилися в работе [32], Ризик-менеджмент Виконує дві тіпі функцій: Функції суб єкта та об єкта управління. До Першів належати: аналіз та прогнозування, організація, регулювання, контроль. До функцій про єкта управління можна Віднести: організацію ризиковості вкладі нь Капіталу; роботові по зниженя уровня ризико; процес страхування Ризиків, что стосують економічних отношений та зв язків между суб єктами господарювання.
Інформаційнім ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ ефектівної роботи системи Ризик-менеджменту є інформація про Зовнішнє середовище, про стан суб єкта та об єкта управління, тобто економічна, статистична, комерційна, фінансова та Інша інформація.
Організаційна структура банку - це найбільш Важлива управлінський ресурс менеджменту банку, оскількі в условиях аналогічного зовнішнього середовища (Однаково достУПУ до ресурсов, МОЖЛИВИЙ использование досягнені ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ) результат ДІЯЛЬНОСТІ різніх банків может буті й достатньо різнім. Отже, ефективність побудова організаційної Структури має великого значенні у досягнен...
