рамками його субпідрядної діяльності. Тому при реалізації проекту в умовах незалежної субпідряду виникає ймовірність відхилення фактичних параметрів споруджуваного об'єкта від вихідних даних (планової вартості, термінів, рівня якості);
. При контракті з генеральним підрядником функції організатора будівельного процесу, як і повна фінансова відповідальність за його кінцевий результат, покладаються на якого-небудь виконавця, зазвичай на фірму, яка виробляє будівельно-монтажні роботи. Маючи великі повноваження, вона формує склад субпідрядників з урахуванням колишнього досвіду співпраці. Форма контракту з генеральним підрядником сприяє об'єднанню зусиль учасників будівництва, їх зацікавленості у виконанні всього комплексу робіт, пошуку взаємоприйнятних і взаємовигідних рішень і тому дозволяє оптимізувати показники виробничого процесу. При такій формі контракту фаза проектування зберігає певну самостійність і не включена в систему єдиної фінансової відповідальності за кінцевий результат. Помилки у проектній документації, виявлені в ході робіт, можуть затримати будівництво; неточності в проектах призводять і до відхилення фактичної вартості від запланованої. Тому при такій формі організації також практично не можна укладати договори з фіксованою вартістю і терміном будівництва;
. Контракт «під ключ» є системою єдиної фінансової відповідальності за проект в цілому, куди включено і проектування. Він дає можливість мінімізувати терміни будівництва і його вартість і, головне, стимулює дотримання цих умов. Організація будівництва за даним типом контракту дозволяє зробити процес проектування безперервним. В результаті виникає система зворотного зв'язку, тобто своєчасне виявлення недоліків у проекті, оперативне їх усунення і постійне коректування проекту в ході його реалізації. Можливість поєднання проектування та будівництва, передумови якого закладені в самій системі організації виробничого процесу, дозволяє значно скоротити тривалість інвестиційного циклу. В якості керуючого проектом, що координує діяльність усіх боків в інвестиційному процесі, з усією повнотою влади і повної мірою відповідальності перед замовником може виступати проектно-будівельна, проектна або чисто консультаційно-управлінська фірма. При спорудженні промислових підприємств з переважанням сучасних технологій частіше інших управляють проектом інжинірингові фірми, оскільки вони поряд з управлінням процесом будівництва можуть компетентно вирішувати питання, пов'язані із залученням новітніх промислових технологій. Функції керуючого проектом включають: надання консультативної допомоги замовнику; вибір проектувальників і підрядників; організацію передпроектних робіт і розробку завдання на проетірованіе; підготовку документів для укладання контрактів; оформлення договорів на поставку комплектуючих виробів; планування, складання мережевих графіків і календарних планів; контроль за вартістю, строками та якістю будівництва; введення об'єкта в експлуатацію. Таким чином, керуючий проектом координує практично всі сторони діяльності по реалізації проекту.
Угоди «під ключ» диференціюються на «легкі» та «важкі» контракти. До перших відносяться такі, в яких за передачею готового об'єкта замовникові не слід висновок контрактів на передачу управлінського і виробничого досвіду, до других - ситуації, в яких відносини з замовником передбачають продовження у вигляді управлінського контракту або ліцензійного договору на «ноу-хау». З середини 60-х років обсяг робіт «під ключ» безперервно зростав і до теперішнього часу цей тип контракту став домінуючим в промислово розвинених країнах. Однак слід зазначити, що в останні роки фірми таких країн, як Індія, Південна Корея, Туреччина займають все більш міцне місце в міжнародному будівництві «під ключ», тому є більш конкурентоздатними в звичайних будівельних проектах внаслідок використання дешевої робочої сили. Переваги угод «під ключ» полягають, насамперед, у тому, що вони забезпечують можливість придбання не тільки певних технічних, а й управлінських навичок, і обходяться замовникові дешевше, ніж самостійне виконання всього комплексу робіт.
Керуючі контракти за своєю суттю дуже схожі з контрактами на надання інженерно-технічних послуг. Незважаючи на великі капіталовкладення і прогресивні технології, багато підприємств відчувають труднощі через погано навчених або недостатньо мотивованих керівників. А адже талановиті менеджери - один з найважливіших активів фірми. Передача мистецтва управління на міжнародному рівні здійснюється за допомогою підписання міжнародних контрактів на управління. У відповідності з цими угодами, оперативний контроль підприємства або окремих фаз його діяльності, який зазвичай здійснюється керуючими, призначеними або обраними власниками підприємства, надаються іншій фірмі, яка виконує його за відповідну плату. Існує два типи управлінських контрактів:
