мені здається, питання конфлікту між чоловічим і жіночим стилями керівництва кілька некоректний. Адже коли ми говоримо про бізнес, то тут стираються межі, які торкаються підлоги. І якщо ми орієнтуємося при прийнятті рішень у бізнесі на те, хто перед нами: жінка, чи чоловік, то це не є рух вперед на тому самому велосипеді, це не бізнес. Це, в кращому випадку випадання з сідла того процесу, в якому бере участь все світове прогресивне людство.
Жінка - керівник як явище в Росії тільки заявляє про себе. На мій погляд, в нашій країні історично не склалося передумов для цього. Радянська система обмежувала особистість людини, її свободу у всьому, включаючи можливість жінки займати вищі посади у виробничій та державній структурі. Патріархальний устрій життя Росії не давав можливості кар'єрного росту для жінки, обмежуючи її кухнею, дітьми і домом.
У нашому суспільстві немає стратегії просування жінки, немає реклами, немає піару. Подивіться телебачення: вважається, що є жіночі програми невигадливі, сльозливі: «Друга половина», «Жіночий погляд», «Я - сама». І є чоловічі - політичні, серйозні аналітичні, - «Дзеркало», «Герой дня», «Пори».
Типовим антинауковим стереотипом є думка про те, що жінки - керівники часто вимушено потрапляють під вплив своїх підлеглих чоловіків в питаннях майбутнього компанії, її стратегії. Я не думаю, що стратегічне мислення - це чоловіча прерогатива. В основі подібного стереотипу лежить думка про те, що стратегія вимагає більшою мірою раціонального підходу, а не інтуїції. Хоча практика показує, що все прорахувати і загнати в раціональні математичні рамки неможливо. Саме інтуїція дозволяє формувати творчі лінії поведінки в середовищі бізнесу з багатьма невідомими. І стратегія, успішна стратегія - це скоріше передбачення. А коли говорять про передбачення, то дуже часто згадують про жінку.
Успішність у сфері бізнесу, у сфері управління не залежить від статевої приналежності підприємця або управлінця, поняття «чоловічий» і «жіночий» бізнес не є настільки відмінними один від одного.
Тому сьогодні ми можемо тільки прийняти той факт, що жінки активно йдуть у бізнес і домагаються в ньому успіху нарівні з чоловіками. На шляху кар'єрного росту жінкам доводиться переборювати сформовані стереотипи, про які я говорила вище, і доводити як самій собі, так і оточуючим свою професійну спроможність.
Список використаної літератури
1. Алексєєв О.А. Соціологія праці. Методичні вказівки по виконанню лабораторних робіт. Уфа: РІЦ БашГУ.- 2008. - С. 7 - 24.
2. Баскакова М. Для службового користування raquo ;. Чи існує в Росії дискримінація за ознакою статі у сфері праці?/Незалежна газета.- 1997.- № 55. - С. 6.
. Барсукова С.Ю. Жіноче підприємництво: специфіка і перспективи/СОЦИС.- 2009. - № 9. - С. 75 - 84.
. Бессоліцін А.А. Економічна історія України: Нариси розвитку підприємництва: Учеб.пособие для вузів/А.А. Бессоліцін, А.Д. Кузьмічов; Держ ун-т - Вища школа економіки.- М .: Изд.дом ГУ ВШЕ.- 2005. - С. 55.
. Дубовикова С. У безробіття жіноче обличчя. Динаміка, структура безробіття в Росії./Панорама.- 2009. - №45.- 3 листопада.- С. 5.
. Комаров Є.І. Гендерний менеджмент (Чоловічий, жіночий боку менеджменту, вплив на нього статі підлеглих, керівників; особливості чоловічого, жіночого колективів, чоловічий, жіночий стиль управління, ін.)/Управління персоналом.- 2011.- №11-12.- С. 49 - 53.
. Ржаніціна Л., Сергєєва Б. Жінки російському ринку праці./Социс. 2008. - №7 - С. 137 - 151.
. Тончу Є. Жіноче підприємництво в Росії/Як організувати свою справу. СПб, Товариство Знання Росії.- 1998. - С. 1 - 32.
. Четвернина Т., Соболєва І. Конкурентоспроможність жінок на російському ринку праці/Людина, праця.- 2010. - №11.- С. 49 - 54.
. Чирикова А.Є. Психологія підприємницької діяльності Психологічний журнал. 2008. - Том 19. - №1.- С. 22.
