тів. У сучасних умовах торгівлі кожної товарної групою, кожним товаром повинна приносити прибуток.
З урахуванням змісту процесу управління прибутком і пропонованих до нього вимог формуються його цілі та завдання.
Головною метою управління прибутком є ??забезпечення максимізації добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця головна мета покликана забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу підприємства.
Виходячи з головної мети можна сформулювати систему основних завдань [9, с. 126], спрямованих на реалізацію головної мети управління прибутком:
. Забезпечення максимізації розміру формованого прибутку, відповідного ресурсному потенціалу підприємства та ринковій кон'юнктурі. Це завдання реалізується шляхом оптимізації складу ресурсів підприємства і забезпечення їх ефективного використання. Основними виступають максимально можливий рівень використання ресурсного потенціалу і сформована кон'юнктура товарного і фінансового ринків.
. Забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем формованого прибутку і допустимим рівнем ризику. Як уже зазначалося, між цими двома показниками існує прямо пропорційний зв'язок. З урахуванням відносини менеджерів до господарських ризикам формується допустимий їх рівень, що визначає агресивну, помірну (компромісну) або консервативну політику здійснення тих чи інших видів діяльності або проведення окремих господарських операцій. Виходячи з заданого рівня ризику, в процесі управління повинен бути максимізований відповідний йому рівень прибутку.
. Забезпечення високої якості формованого прибутку. У процесі формування прибутку підприємства повинні бути в першу чергу реалізовані резерви її зростання за рахунок операційної діяльності і реального інвестування, що забезпечують основу перспективного розвитку підприємства. В рамках операційної діяльності основна увага повинна бути приділена забезпеченню зростання прибутку за рахунок розширення обсягу випуску продукції та освоєння нових перспективних її видів.
. Забезпечення виплати необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам підприємства. Цей рівень при успішній діяльності підприємства повинен бути не нижче середньої норми прибутковості на ринку капіталу, при необхідності відшкодовувати підвищений підприємницький ризик, пов'язаний зі специфікою діяльності підприємства, а також інфляційні втрати.
. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді. Так як прибуток є основним внутрішнім джерелом формування фінансових ресурсів підприємства, її розмір визначає потенційну можливість створення фондів виробничого розвитку, резервного та інших спеціальних фондів, забезпечують подальший розвиток підприємства. При цьому в самофінансуванні розвитку підприємства прибутку повинна відводитися чільна роль.
. Забезпечення постійного зростання ринкової вартості підприємства. Це завдання покликана забезпечувати максимізацію добробуту власників у перспективному періоді. Темп зростання ринкової вартості в значній мірі визначається рівнем капіталізації прибутку, отриманого підприємством у звітному періоді. Кожне підприємство виходячи з умов і завдань господарської діяльності саме визначає систему критеріїв оптимізації розподілу прибутку на капитализируемую і споживану її частини.
. Забезпечення ефективності програм участі персоналу в прибутку. Програми участі персоналу в прибутку, покликані гармонізувати інтереси власників підприємства і його найманих працівників, повинні з одного боку ефективно стимулювати трудовий внесок цих працівників у формування прибутку, а з іншого боку - забезпечувати досить прийнятний рівень їх соціального захисту, яку держава в сучасних умовах повністю забезпечити не в змозі [9, c. 127].
Всі розглянуті задачі управління прибутком найтіснішим чином взаємопов'язані, хоча окремі з них і носять різноспрямований характер (наприклад, максимізація рівня прибутку при мінімізації рівня ризику; забезпечення достатнього рівня задоволення інтересів власників підприємства і його персоналу; забезпечення достатнього розміру прибутку, що спрямовується на приріст активів і на споживання і т.п.). Тому в процесі управління прибутком окремі завдання повинні бути оптимізовані між собою.
Таким чином, з вищесказаного можна зробити висновок, що в даний час значення прибутку велике. Саме тому в умовах формування економіки змішаного типу, корінної ломки сформованих стереотипів і уявлень про мотивацію праці, становлення нових підходів до категорії власності особливо зростає актуальність питання про сутність і економічною природою прибутку. <...
