рат і розвитку логістики, у тому числі, відкриття закупівельного офісу в Південно-східній Азії і розвиток сучасних логістичних центрів у Москві та Новосибірську.
Асортиментна і цінова політика ГК «Дитячий світ» спрямовані на формування сприйняття «Якісний товар за розумною ціною» Стратегічно важливим напрямом бізнесу менеджмент вважає продукти під власними торговими марками, які мають більш високу валовий маржу, але за ціною більш доступні для споживачів.
Довгостроковою метою Компанії є зміцнення позиції безумовного лідерства в сегменті роздрібної торгівлі товарами для дітей і підлітків на російському ринку, розширення присутності і розвиток нових каналів продажів, у тому числі дистанційної торгівлі. Компанія продовжує пошуки і розвиток нових форматів роздрібної торгівлі, витягуючи максимальний прибуток з відкриваються перед нею можливостей. Результати діяльності за 1-е півріччя 2012 року. У результаті активного приросту торговельних площ за підсумками 6 місяців 2012 року виручка склала 10649 млн. Рублів, збільшившись на 16,1% (8,5% у доларовому вираженні) порівняно з аналогічним періодом 2011 року. Зростання LFL продажів мережі магазинів «Дитячий світ» за 6 місяців 2012 року склав 9,1% в рублях, насамперед за рахунок збільшення середнього чека. Частка продажів Групи компаній «Дитячий світ» за межами Москви і області збільшилася до 61,4%. Виручка інтернет-магазина склала 33 млн. Рублів. Кількість відвідувачів мережі магазинів «Дитячий світ» за 6 місяців 2012 року в порівнянні з аналогічним періодом 2011 року зросло на 10,4% - до 33 млн. Чоловік. За підсумками звітного періоду валовий прибуток в порівнянні з аналогічним періодом 2011 року на 16,1% збільшилася і склала 3915 млн. Рублів. Валова маржа збереглася на рівні аналогічного періоду минулого року - 36,8% .В звітному періоді зростання виручки випереджав темпи зростання комерційних і управлінських витрат, що відбилося на скороченні відношення витрат до виручки до 41,5% у першій половині 2012 року в порівнянні з 43 , 6% в аналогічному періоді 2011 року. У порівнянні з відповідним показником за шість місяців 2011 року комерційні та управлінські витрати зросли на 10,3% до 4415 млн. Рублів. Зростання витрат викликаний високими темпами розвитку і, як наслідок, збільшенням географії та аудиторії маркетингової активності.
Сезонний збиток за показником OIBDA в результаті скорочення витрат і оптимізації умов закупівлі за 6 місяців 2012 року скоротився в порівнянні з аналогічним періодом минулого року на 22,8% - до 483 млн. рублів Чистий збиток за 6 місяців 2012 року склав 868 млн. рублів і незначно знизився порівняно зі збитком 870 млн. рублів за аналогічний період минулого року. Основними причинами відставання динаміки скорочення чистого збитку в порівнянні з динамікою поліпшення показника OIBDA стали збільшення процентних витрат, амортизаційних відрахувань, а також негативні курсові різниці. Чисті процентні витрати за 6 місяців 2012года в порівнянні з аналогічним періодом минулого року зросли на 16,0% - до 164 млн. Рублів. Збиток від зміни валютних курсів за 6 місяців 2012 року склав 4900000. Рублів у порівнянні з доходом 30300000. Рублів в аналогічному періоді минулого року. Борг компаній «Дитячий світ» на 30 червня 2012 року збільшився на 6,9% порівняно з 30 червня 2011 року та склав 3855 млн. Рублів. Частка довгострокових боргових зобов'язань в борговому портфелі склала 83%. На кінець звітного періоду більше 95% заборгованості компанії було номіновано в рублях. [17]
. 2 Аналіз беззбитковості підприємства ВАТ «Дитячий світ»
Точка беззбитковості - це такий обсяг реалізації товарів, при якому торгова організація не отримує ні прибутку, ні збитку. Для досягнення точки беззбитковості торгова організація повинна забезпечити обсяг реалізації товарів, при якому сума доходів від реалізації товарів (реалізованих торгових надбавок) зрівняється з сумою витрат обігу як постійних, так і зміню.
Таблиця 1. Показники для операційного аналізу за 2010 і 2011 р
Показник 20102011ІзмененіеВиручка 19819956229979133177957Валовой дохід 76704798145091474612Уровень валового дохода38,735,4-Змінні витрати 29217423433437,5511695,5Уровень змінних затрат14,714,9-Постійні витрати 29217423433437,5511695,5Уровень постійних затрат14,714,9-Маржинальна прібиль47487374711653 , 5-37083,5Балансовая прібиль18269951278216-548779Порог рентабельності1217392516748475,64574550,6Еффект операційного ричага2,63,6-Запас фінансової прочності76460316249437,41396593,6Коеффіціент фінансової міцності 38,527,1 -
Поріг рентабельності в 2010 році дорівнював 12173925 тис. руб. Значить при обсязі реалізації на суму 12173925 тис. Руб. підприємство не буде отримувати ні прибутку, ні збитку. У разі якщо виручка буде нижче точки беззбитковості, то фірма понесе збитки...
