зширеного пакету телемовлення, додавання безкоштовних каналів і збільшення спектру інтернет послуг допоможе збільшити базу клієнтів, а значить і прибуток компанії.
Оцінка ефективності пропозицій і прогнозування показників оборотності оборотних активів
Розрахуємо прогнозні коефіцієнти, що характеризують фінансову стійкість компанії і пов'язані з оборотними активами показники.
Для розрахунку цих показників потрібно вказати, що випуск продукції прогнозується збільшити в 1,5 рази за рахунок розширення клієнтської бази, впровадження нових послуг телебачення.
Щоб спрогнозувати коефіцієнт обороту поточних оборотних активів, при збільшенні виручки, потрібно також спрогнозувати кожну складову оборотних активів.
Прогнозування елементів складових оборотні активи можна здійснити прямим методом - пропорційно виручці.
У зв'язку з тим, що планується збільшити обсяг виручки, пропорційно повинен збільшитися обсяг запасів на 20%, дебіторська заборгованість на 50% за рахунок введення нового тарифу Інтернету «Безлімітний» і підключення додаткових каналів комерційного пакету; грошові кошти на 50% за рахунок оптимізації витрат, системи рекламних знижок, продажу невикористаного обладнання (комп'ютерів, відеокамер вже списаних з балансу компанії).
Таким чином, здійснимо прогнозування елементів оборотних коштів методів прямого рахунку із застосуванням коефіцієнтів їх пропорційного зростання:
У грудні 2013 року ТОВ «Мультисервісні системи» в основному завершила роботи зі створення в місті Електросталь мереж широкосмугового доступу з надання послуг зв'язку: послуг передачі даних (Інтернет) і телемовлення. Із загального числа охоплення мереж ТБ абонентами ТОВ «Мультисервісні системи» є 86%. Решта 14% абонентів користуються послугами ТБ, використовуючи індивідуальні антени або системи супутникового телебачення. Динаміка припливу кількості абонентів мережі ТБ комерційного пакету, в порівнянні 2011-2013 років виросла від 232 до 432 в середньому абонентів на місяць, що говорить про затребуваність населенням послуг широкосмугової мережі ТБ. І тому подальше розширення і розвиток широкосмугових мереж ТБ. а саме, збільшення числа трансльованих телевізійних каналів з 32 до 45, проведення реконструкції старих мереж, відіб'ється на показниках з виконання плану продажів комерційного ТБ.
За надання послуг передачі даних (Інтернет) у м Електросталь у компанії є конкуренти. Їх агресивна політика дозволила забрати великі частки ринку в місті, в основному за рахунок створення мереж широкосмугового доступу (будинкових мереж). Тому, враховуючи їх можливості і проведену ними політику компанії необхідно налагодити транспортний канал передачі даних до 100 Мбіт/сек до р Москви. Переглянути тарифну політику в бік здешевлення і введення нових більш вигідних для абонента тарифів, по можливості збільшити пропускну здатність каналу передачі даних до остаточного користувача по безлімітним тарифами до 2048 кбіт/сек. Всі ці заходи дозволять розширити клієнтську базу і збільшити дохід компанії.
У 2014 році у зв'язку зі збільшенням абонентської бази компанії необхідно перейти на більш продуктивну платформу, підключення до систем моментальних платежів. Білінгова система оптимізована для роботи з великою кількістю клієнтів, дозволяє надавати досить широкий спектр послуг: по виділених лініях і комутованим з'єднанням. Наявність цієї білліноговой системи UTM 5.0 дозволить проводити зарахування платежів абонентів безпосередньо в офісі або через карти оплати, поширювані у всіх районах міста.
Для підвищення платоспроможності необхідно прибуток, отриманий від основної діяльності, направляти у збільшення частини оборотних активів - грошових коштів і покриття заборгованості. Хоча цей крок може розглядатися як неефективне використання ресурсів компанії, але в даній ситуації це необхідно.
Висновок
У курсовій роботі були розглянута система управління оборотними коштами ТОВ «Мультисервісні системи», а також ефективність їх використання.
У першому розділі розглянута економічна сутність і організація оборотних коштів підприємства, а також показники оборотних коштів. Оборотні кошти є однією зі складових частин майна компанії, тому стан та ефективне їх використання - одне з головних умов успішної діяльності компанії.
У другому розділі був проведено три аналізу ефективного використання оборотними коштами підприємства, а саме аналіз оборотності оборотних коштів підприємства, аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства та аналіз фінансового циклу підприємства.
Практичні рекомендації представлені в третин главі, саме в ній визначено заходи щодо пі...
