ктивність їх використання - одне з основних умов успішної діяльності підприємства, його фінансової стійкості та інвестиційної привабливості.
Досить важливе значення мають коефіцієнти оборотності товарних запасів, дебіторської заборгованості, грошових коштів, цінних паперів. Вони служать вихідними даними для розрахунку ефективності використання оборотних коштів торгового підприємства. Прискорення оборотності активів веде до вивільнення, тобто до підвищення ліквідності.
) Для ефективного управління оборотністю засобів у дебіторської заборгованості доцільно застосувати наступний комплекс заходів:
· Можливо, використовувати оплату боргів векселями, цінними паперами, оскільки очікування оплати «живими грошима» може обійтися набагато дорожче;
· Не слід затягувати звернення до арбітражного суду, якщо боржник неадекватно реагує на претензії;
· Важливо, щоб по кожному з напрямків роботи в частині прискорення оборотності дебіторської заборгованості були задіяні кваліфіковані менеджери.
Викладені методи прискорення поточних активів охоплюють весь комплекс проблем, і це дозволяє значно підвищити ефективність управління оборотністю оборотними активами.
) Застосовуючи методику оптимального вкладення коштів у запаси матеріалів і покупних виробів, можна досягти наступні цілі:
· Мінімізувати вкладення грошових коштів у запаси матеріалів;
· Прискорити оборотність оборотних коштів;
· Звести до мінімуму товарно-матеріальні запаси і тим самим скоротити витрати на їх зберігання;
· Знизити ризик старіння і псування матеріалів, природного убутку та інше;
· Відпрацьовувати і підтримувати на належному рівні механізм взаємодії всіх підрозділів підприємства, які беруть безпосередню участь у створенні товарно-матеріальних запасів;
Таким чином, знижуючи запаси, ми будемо знижувати суму оборотних коштів, тобто, тим самим збільшимо кількість оборотів.
) Аналізуючи положення компанії відносно фінансової стійкості та платоспроможності можна виділити наступні рекомендації:
· Одним із завдань фінансового менеджера по управлінню дебіторською заборгованістю є визначення ступеня ризику неплатоспроможності покупців, розрахунок прогнозного значення резерву по сумнівних боргах, а також надання рекомендацій по роботі з фактично або потенційно неплатоспроможними покупцями.
· Збільшення дебіторської заборгованості ініціює додаткові витрати підприємства на: збільшення обсягу роботи з дебіторами (зв'язок, відрядження тощо.); збільшення періоду обороту дебіторської заборгованості;
В залежності від розміру дебіторської заборгованості, кількості розрахункових документів і дебіторів аналіз її рівня можна проводити як суцільним, так і вибірковим методом.
Дебіторська заборгованість - елемент оборотних коштів, її зменшення знижує коефіцієнт покриття. Тому фінансові менеджери вирішують не тільки завдання зниження дебіторської заборгованості, але і її балансування з кредиторською. При аналізі співвідношення між дебіторською та кредиторською заборгованостями необхідний аналіз умов комерційного кредиту, наданого фірмі постачальниками сировини і матеріалів.
З метою максимізації припливу коштів компанії слід розробляти широке розмаїття моделей договорів із гнучкими умовами форми оплати і гнучким ціноутворенням. Можливі різні варіанти: від передоплати чи часткової передоплати до передачі на реалізацію та банківської гарантії.
· Система знижок сприяє захисту компанії від інфляційних збитків та відносно дешевого поповненню оборотного капіталу в грошовій або натуральній формі. Для того щоб визначити, чи слід покупцеві надавати знижку за авансові виплати залишків на рахунках, фінансовому менеджеру слід порівняти дохід від грошових коштів, одержуваних у результаті прискорених платежів, із сумою знижки.
· Слід контролювати стан розрахунків з покупцями, з відстроченим (простроченим) заборгованостях;
· По можливості орієнтуватися на більшу кількість покупців з метою зменшення ризику несплати одним або кількома великими покупцями;
· Керівництву компанії слід мінімізувати кредиторську заборгованість: направляти вільні грошові кошти на її погашення. Так само можна погасити частину кредиторської заборгованості за рахунок продажу частини дебіторської.
· У компанії слід розглянути можливість використання довгострокових джерел коштів: незважаючи на те, що вони дорожче, в деяких випадках вони можуть забезпечити менший ризик ліквідності.
· Впровадження ро...
