ведені вищє, - це лишь крапля у морі. Зазвічай невміле управління рентабельністю на підприємстві виробляти до неправильного розвитку бізнесу.
Проблема вітчізняної економіки є відсутність ефективних реформ. Хоча даже если смороду проведені, Це не означає, что буде результат. Доказ может слугуваті втілювана податкова реформа-ее погано розуміють у сфері бізнесу, причому всех Розмірів. У нас держава почти НЕ підтрімує вітчізняного виробника, которого добіває ще й масовий імпорт. Залішається Недоступне «доступне» кредитування. До того ж фінансова криза показала непідготовленість нашого бізнесу, его небажаним підвіщуваті ефективність, модернізуватіся ТОЩО. Звісно, ??мова НЕ идет про абсолютно весь бізнес, проти все-таки Переважно его більшість.
За подобной системи управління мало хто розраховує на чіткій ПІДХІД до Зменшення собівартості. У віробніків залішається єдина, на їхню мнение, можлівість регулюваті норму рентабельності - зменшуваті заробітну плату своих працівніків, Аджея Решт ресурсов смороду купують та спожівають за світовімі цінамі, а деякі ще й за більшімі. Проти утрімуваті позитивність рентабельність підприємства путем Здешевлення РОБОЧОЇ сили Неможливо. ЦІ ресурси могут Швидко закінчітіся. І тоді русский продукцію на світовіх ринках Ніхто НЕ купуватіме. До речі, рентабельність Галузо української економіки, судячі з даних Держкомстату, які не така Вже й велика. Много Галузо мают від'ємну рентабельність, багато - до смішного низьких.
Інвестіційну політіку вітчізняного бизнеса после кризиса відрізняє більша розбірлівість, кошти спрямовуються основном у реальний сектор економіки, в Галузі, что мают високий темп обігу оборотніх ЗАСОБІВ, а отже, більшу рентабельність - сільське господарство, легка промисловість, Різні послуги ТОЩО.
Поиск Шляхів Підвищення рентабельності є очень Важлива аспектом ДІЯЛЬНОСТІ фірми, Який дозволяє Їй зберігаті конкурентоздатність у Ринкової середовіщі. Проти НЕ Менш Важлива етапом ДІЯЛЬНОСТІ менеджера є планування уровня рентабельності.
1.3 Планування рентабельності підприємства
Чимаев керівніків підпріємств ставлять до планування рентабельності та прибутку як до чогось нездійсненого. Всі розуміють важлівість цієї процедури, проти кажуть, что на практике НЕ могут віконаті. Задля справедлівості зауважімо, что існують Такі Компанії, де прогнозування рентабельності є обов'язковим етапом ДІЯЛЬНОСТІ. Чому ж тоді НЕ всі могут користуватись тимі можливіть, Які дает планування рентабельності? Причини ми назвемо Такі:
? на їхню мнение, результати планування та фактічні дані відрізняються в рази, тобто планування є нереалістічнім. Хоча смороду могут и не заміслюватіся над тім, что все це через неправильне планування и некомпетентність фахівців. А вихід Надзвичайно простий: треба чітко формулюваті цілі, за спожи визначаючи одиниці віміру;
? обов язки планування співробітнікі спріймають як Такі, что НЕ потребують достатньої уваги. Звісно, ??спеціально створюваті відділ планування рентабельності або нову штатну одиницю навряд чи Економічно віправдано, а від розподіліті обов язки з планування между працівнікамі - це реальний шанс вірішіті проблему. Тільки компетентність ціх спеціалістів має буті відповідною.
Спрогнозуваті точно всі умови Функціонування підприємства Неможливо, особливо коли йдеться про Значний период планування. Тут допоможуть правильно візначені цілі. їх можна сформулюваті помощью запитань, например таких:
? на скільки збільшується ОБСЯГИ продаж основного асортименту продукції за останні декілька років?
? як планується освоюваті Нові види продукції?
? яка рентабельність формуван за останні роки?
? Які Зміни відбуваліся в економічному становіщі на Сайти Вся?
Насправді, дуже много проблем вірішіться у разі чіткої ВІДПОВІДІ на них. Зауважімо, что вміння правильно поставити мету є проблемою, бо більшість працівніків, звісно, ??що не навмісно формулюють ее невизначенності або Пасивні. Та даже найскладніше Завдання, альо чітко визначене, буде більш дієвім мотивом, чем найреалістічнішій прогноз. Спрощує процес планування І Великий розмаїття програмного забезпечення, Пожалуйста допомагає обробляті дані, унеможлівлює помилки та економити годину.
Щодо відповідальності за планування існує много думок. Одні вважають, что ним має займатись Певна група спеціалістів, Інші - что всі работники підприємства у межах своих обов язків. Кожна з них має право на ЖИТТЯ І может застосовуватіся залежних від спеціфікі підприємства. Варто пам ятати, Що з Розширене кола учасников зніжується міра відповідальність шкірного з них, и найти конкретної особливо...
