овідно до Указу Президента Російської Федерації Про організаційні заходи щодо перетворення державних підприємств, добровільних об'єднань державних підприємств в акціонерні товариства від 01 липня 1992 року № 721 та Закону РФ Про підприємства і підприємницької діяльності raquo ;. Товариство є юридичною особою і свою діяльність організує на підставі Статуту та діючого законодавства Російської Федерації. Статутний капітал Товариства визначає мінімальний розмір майна, який гарантує інтереси його кредиторів, і становить 617062 рубля.
ОАО Сиктивкархлеб розташовується за адресою: Республіка Комі, м Сиктивкар, вул. Громова, д. 83.
Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом Товариства - Генеральним директором, який підзвітний Раді директорів і Загальним зборам акціонерів.
Метою діяльності Товариства є задоволення суспільних споживачів у його продукції, роботах, послугах та реалізації на основі отриманого прибутку, соціальних та економічних інтересів учасників (акціонерів) та членів трудового колективу. Предметом діяльності Товариства є:
будь-які види виробничо-господарської діяльності, не заборонені законом;
виробництво продовольчих товарів;
комерційно-посередницька діяльність;
зовнішньоекономічна діяльність;
роздрібна торгівля.
Всі перераховані вище види діяльності здійснюються відповідно до чинного законодавства РФ. Окремими видами діяльності, перелік яких визначається спеціальними федеральними законами, ВАТ Сиктивкархлеб може займатися тільки при отриманні спеціального дозволу (ліцензії).
У 2011 і в 2012 році виробничо-технологічною лабораторією підприємства була розроблена і передана у виробництво група товарів для діабетичного і дієтичного харчування. Розроблено група кондитерських виробів. Всі нові види продукції успішно зарекомендували себе на ринку продуктів в Республіці Комі Архангельської області. Всі нові види продукції були представлені на Республіканський конкурс 100 Кращих товарів і послуг Республіки Комі .
Продукція Сиктивкарського хлібокомбінату отримала визнання не тільки в м Сиктивкарі, але і в містах і районах Республіки Комі, Кіровської, Архангельської і Вологодської областях. Багато видів продукції є переможцями конкурсів: 100 кращих товарів Республіки Комі і 100 кращих товарів Росії raquo ;, спеціалізованого конкурсу на виставці Продконтракт і Свято хліба г.Киров, Національні традиції хлібопечення р Москва.
ОАО Сиктивкархлеб має свою лабораторію з контролю якості продукції. Вона - єдина такого рівня у всій Комі і одна з небагатьох по Росії в цілому. Це щоразу підтверджує атестація в Центрі стандартизації та метрології РК. По суті, тут три центру якості: хімічний, мікробіологічний і виробничо-технологічний [13].
Метою діяльності товариства є задоволення споживачів у продукції підприємства, роботах, послугах та реалізації на основі отриманого прибутку, соціальних та економічних інтересів учасників (акціонерів) та членів трудового колективу.
Предметом діяльності підприємства є:
. Виробництво і реалізація хліба, хлібобулочних, сухарно-бараночних і кондитерських виробів;
. Комерційно-посередницька діяльність.
Діяльність підприємства не носить сезонного характеру.
Існуюча організаційно-управлінська структура підприємства є лінійно-функціональною за принципом своєї побудови. При такій структурі управління виробництвом кожен підрозділ виконує чітко визначені функції в загальній ланцюжку виробничого процесу.
В основу такої структури покладено: лінійна вертикаль управління і спеціалізація управлінського праці по функціональних підсистемах організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал та ін.). Керівнику організації безпосередньо підпорядковуються його заступники за функціями, кваліфікація і професіоналізм яких цінуються вище, ніж їхні знання видів продукції, ринків або груп споживачів. Тому результати їх роботи оцінюються показниками, що характеризують виконання поставлених перед ними функціональних цілей і завдань. За кінцевий результат в цілому відповідає лінійний керівник (керівник організації), завдання якого полягає в те, щоб всі функціональні служби вносили свій внесок у його досягнення. Тому він багато зусиль витрачає на координацію і прийняття рішень по продукції і ринкам. Високі витрати на цю структуру можуть компенсуватися за рахунок підвищення економічних результатів.
Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що во...
