Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Реалізація бізнес-ідеї &Створення дизайн-студії у Брестському регіоні&

Реферат Реалізація бізнес-ідеї &Створення дизайн-студії у Брестському регіоні&





ексклюзивного одягу на кожен день;

· Пошиття вечірніх костюмів;

· Виготовлення аксесуарів ручної роботи;

· Реставрація та дрібний ремонт одягу;

· Декорування одягу, оздоблення стразами, стеклярусом, ручна вишивка;

Приємні ціни, а також система знижок для постійних клієнтів.


1.3 Приміщення для пошиття і реклама


Ательє - це невеликий вид бізнесу в сфері надання послуг населенню з пошиття та ремонту одягу під замовлення.

Найбільш підходящим варіантом для розміщення ательє є жваве місце, будь то великий торговий центр, де багато потенційних покупців, перші поверхи житлових будинків, або біля великої розв'язки пасажирського транспорту. Більш перспективним буде розміщення ательє в торговому центрі, тому там зазвичай велике скупчення народу і орендоване приміщення буде завжди на виду.

ИП найбільш спрощена форма для ведення невеликого бізнесу. Не обов'язково мати найманих працівників, офіс. Таким прикладом може є наше ательє з пошиття та ремонту одягу. Реєстрація ІП відбувається за адресою прописки.

Послуги ательє завжди будуть затребувані клієнтами. Звичайно, такий вид бізнесу не можна віднести в категорію найбільш рентабельних, прибуток він найчастіше приносить досить скромну, а тим більше на перших порах. Однак такий напрямок дуже перспективно в планах подальшого розвитку справи: якщо все піде добре, то з часом ательє зможе приносити істотні доходи.

Ідеальне місце для розташування ательє буде в місці, де висока прохідність, наявність поруч зупинки громадського транспорту і оренда обійдеться не дорого.


. 4 Початкові витрати


Основним обладнанням для пошиття одягу є, звичайно ж, швейні машинки. В якості додаткового швейного обладнання виступають оверлок і праска. Не варто шкодувати грошей на невеликий диванчик для клієнтів. Невелика частина грошей піде на закупівлю ножиць, спеціалізованих лінійок, олівців, ниток, голок, вішалок, паперу, гудзиків, прасувальних дощок. Також знадобиться дзеркало і манекен, адже на ньому виготовлена ??одяг буде виглядати набагато краще, ніж на вішалках. Невід'ємним є і примірювальна кабінка, можна обійтися двосекційною ширмою або повісити штору, заздалегідь прикріпивши до стіни дзеркало і гаки для одягу. Так само, потрібно буде придбати необхідні освітлювальні прилади, вогнегасники, бланки для наскрізної нумерації (замість використання касового апарату).

Наступним кроком розвитку бізнесу буде реклама: роздача листівок на вулицях, яскрава вивіска в центрі міста, барвисті оголошення на зупинках. Вона необхідна для того, щоб «просунути» ательє на ринок послуг.


1.5 Підбір персоналу


Мінімальна кількість працівників в ательє, на початку його розвитку, становить три особи: директор, модельєр-дизайнер, майстер пошиття і ремонту одягу.

Директор може сам приймати замовлення, виконувати функції і закрійника, і модельєра, і при необхідності швачки. На посаду модельєра-дизайнера цілком підійде студентка, що має достатньо знань в даній області, можливо, не має великого досвіду (в такому випадку можна трохи знизити зарплату). А ось на майстра з пошиття та ремонту одягу економити ні в якому разі не можна. Майстер повинен мати досвід в пошитті будь-яких речей і повинен вміти працювати з будь-яким матеріалом. Зарплату персоналу найкраще платити у відсотках від виручки, при цьому встановивши мінімальний оклад. Цей підхід забезпечить весь персонал просто відмінним стимулом до якісного і швидкого виконання роботи. З розвитку бізнесу штат ательє буде помітно збільшуватися.

Для прибирання приміщення передбачається запросити прибиральницю, яка щоранку перед відкриттям ательє будуть приводити приміщення в належний вигляд.

Схема управління виробничим процесом представлена ??на малюнку 1.5:


Рис. 1.5 Схема управління виробничим процесом


Оплату праці буде здійснюватися на підставі розробленого окладу + 10% від з/пл.

Для стимулювання працівників застосовуються такі методи:

при виконанні замовлення раніше терміну нараховується премія в розмірі 5% від заробітної плати. Все це представлено в таблиці 1.5.


Таблиця 1.5 Розрахунок заробітної плани працівників

ПрофессіяОклад (тарифна ставка) НадбавкаЗ/ППремія 10% від окладаПерсональная надбавка 5% від окладаДиректор5.000.000500.000-5.500.000Модельер-дизайнер4.000.000400.000200.0004.600.000Швея3.000.000300.000150.0003.450.000уборщица1.500.000150.00075.0001...


Назад | сторінка 6 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація роботи ательє з ремонту одягу, пошиття штор і нижньої білизни
  • Реферат на тему: Створення ательє з пошиття одягу
  • Реферат на тему: Бізнес-план ательє з пошиття одягу &Russian Wood&
  • Реферат на тему: Проект процесу надання послуг з виготовлення чоловічого верхнього одягу в а ...
  • Реферат на тему: Планування цеху з пошиття одягу на замовлення населення