ланових и фактичність показніків, бере на себе Обробка спеціальніх доручень від керівника фірми, особливо замовлень и Завдання від осіб, что ухвалюють управлінські решение.
Децентралізована служба контролінга дозволяє Делегувати часть завдань централізованої служби контролінга структурним підрозділам, філіалам, Дочірнім організаціям, Які знаходяться далеко одна від одного. Альо в підкоренні головного контролера залішаються:
контролер з маркетингу;
контролер по логістиці;
контролер по ЗЄЗ (зовнішньо-економічнім зв'язкам);
контролер по ресурсах.
Вікорістовується 4 варіанти организации служби контролінга:
Контролер підрозділу адміністративно підлеглій керівнику підрозділу, у головного контролера ВІН консультується и інструктується.
Плюси: Контролер працює значний мірою самостійно. Захоплення Підрозділів підкоряються інтересам центральної служби контролінга.
мінуси: проти, если блокуваті зв'язок підрозділу з Головня контролером, то Підрозділ одержує Зайве самостійність, что небажано.
На практике цею вариант зустрічається Рідко.
Контролер підрозділу адміністративно підлеглій керівнікупідрозділу, а функціональноголовному контролеру.
Плюси: Керівник підрозділу візначає, коли и де вікорістовуватіконтролера підрозділу. Головний контролер візначає, як І що з кола проблем нужно вірішіті в Першу Черга
мінуси: Подвійне підкорення приводити до конфліктніх СИТУАЦІЙ.
Цей варіант вважається класичним и широко Поширеними.
Контролер підрозділу функціонально підлеглій керівнику підрозділу, а адміністративно головному контролеру.
Плюси: Керівник підрозділу вірішує, як І що з кола проблем винен вірішуваті контролер, а головний контролер - колі и де.
мінуси: Контролер схільній сильним конфліктнім сітуаціям.
Цей метод такоже вікорістовується.
Контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу вместе с керівнікамі Підрозділів, но функціонально и адміністративно ВІН підлеглій головному контролеру.
Таким чином, організація системи контролінгу на підприємстві - це й достатньо складним процес, Який потребує ретельної уваги з боку керівніцтва, оскількі від цього буде залежаться успіх Функціонування контролінгу.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ ФІНАНСОВОГО контролінгу ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖІНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «ДОБРОБУТ»
. 1 Техніко-економічна характеристика ТОВ «Добробут»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Добробут» розташоване на территории селища міського типу «Воскресенська», Пожалуйста знаходиться у північній части Жовтневого району. ТОВ «Добробут» Було засновано у 2009 году. Форма власності за: колективна.
засновника юридичні та Фізичні особини.
Відповідно до статуту, ТОВ «Добробут» ставити своєю метою Отримання прибутку путем Здійснення Наступний відів діяльності:
вирощування овочів та коренеплодів;
оптова торгівля сільськогосподарськими продуктами.
Керівнику господарства підзвітні 4 олениці: виробнича дільниця, овочева база, транспортна дільниця та бухгалтерія. Усі види ДІЯЛЬНОСТІ здійснюються у відповідності до діючого законодавства, з Дотримання вимог относительно стандартизації та Сертифікації продукції. Виробничу часть очолює головний агроном, овочеву базу - завідувач бази, транспортну дільницю - головний енергетик та бухгалтерію - головний бухгалтер.
На чолі Підрозділів стояти бригадири, завідуючі, начальники, смороду є обліковцямі та нормувальнікамі для своих структурних одиниць.
Система менеджменту якості підприємства підтверджена сертіфікатом за стандартом ISO 9001: 2008 та ISO 22000: 2005 (система безпеки харчових продуктів).
Юридична адреса: 9853, Жовтневий район, м Вознесенськ, пр. Леніна 24.
Місією підприємства є: довготривалий розвиток зі створеня унікальніх якісніх корисних продуктов. Створюваті умови для особістісного, ПРОФЕСІЙНОГО и матеріального росту співробітніків.Збільшіті ринкову часть на Українському Сайти Вся до 10%.
Зареєстрованій Статутний капітал підприємства 500653 грн.
Основні види діяльності: Надання послуг у Галузо овочівніцтва, декоративного садівництва и вирощування продукції розплідніків (за КВЕД - 01.12.0).
Середньо облікова ЧИСЕЛЬНІСТЬ штатних працівніків облікового складу - 123 о...
