ла керівника и відповідала цілям цього підприємства. Найкращий моментом для побудова системи контролінгу на підприємстві є з'являться Слабко сігналів про якісь негаразди в его ДІЯЛЬНОСТІ. Зазвічай, що не слід прійматі решение про запровадження системи контролінгу в условиях різкого погіршення основних показніків діяльності підприємства, оскількі побудова системи контролінгу потребує достатньої кількості ФІНАНСОВИХ ресурсов.
известно, что управління підприємством - це сфера задач менеджменту. Без контролю, дере за все фінансового, Говорити про реальне управління підприємством Неможливо. Плутаті менеджмент и контролінг непріпустімо, протей, оскількі контролінг управлінську функцію НЕ Виконує, працівник служби контролінгу (надалі контролер ) управлінськіх РІШЕНЬ НЕ пріймає и керівництво Опис підприємства замініті НЕ может. [5,123]
Служба контролінгу займається Перш за все обліком и аналізом витрат и результатів господарської и Фінансової діяльності підприємства. Фактічні дані для АНАЛІЗУ поставляються контролеру бухгалтерією. Статистичні Викладення, планові дані и результати порівняння фактичність значень показніків з планової величини контролер одержує з планової и Фінансової служб підприємства. На підставі проведених розрахунків головний контролер предлагает віщому керівніцтву фірми рекомендації по скороченню витрат и збільшенню прібутковості и рентабельності виробництва и збуту. ЦІ рекомендації службовців обґрунтовуванням для Ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ.
Дуже широко контролінг вікорістовується при прогнозуванні цен на продукцію и послуги, для визначення ніжніх допустимих між цен и тарифів, розрахунку очікуваніх прібутків, податкових платежів и створюваніх резервів. В рамках контролінга перевіряється ефективність різніх варіантів інвестіцій до и в ході їх Здійснення, моделюються умови реализации проекту. Інформація, что поставляється службою контролінга керівніцтву підприємства, незамінна для оперативного и стратегічного управління. Найважлівіші види ДІЯЛЬНОСТІ контролера пріведені нижчих:
Побудова системи планування:
Сприяння при візначенні Загально планом розвитку підприємства и его мети;
Керівництво и коордінація робіт по ПЛАНУВАННЯ и Складання бюджету;
Узгодження проміжної мети и планів и їх зведення в єдиний загальний план підприємства;
Складання звітності:
Ведення змістовної системи інформаційної забезпеченості и звітності;
Облік спеціфічніх потреб керівника в информации и звітності.
Своєчасне аналізування періодічної информации про Відхилення между фактичність и планових значень показніків:
витрати;
показатели, что характеризують оборот;
показатели, что характеризують фінансовий стан;
ефективність и об'єм інвестіцій;
аналіз відхілень и Обговорення результатів АНАЛІЗУ з керівнікамі відповідніх Підрозділів підприємства, а такоже розробка варіантів альтернативних рекомендацій по виходим з ситуации, что створ;
коордінація розрахунків очікуваніх результатів ДІЯЛЬНОСТІ и складання звітів для керівніцтва фірми.
При организации служби контролінгу треба брати до уваги следующие передумови:
необходимо прагнуті наочно простих структур (використовуват лінійну, лінійно-функціональну, альо НЕ матричної структури);
Узгодження мети, управління метою и Досягнення мети коордінуються только на Першому Рівні управління;
Методи управління підприємством, Фірмою в рамках Загальної, керівної стратегії, стають Ефективний только тоді, коли контролеру вдається їх скоординувати;
Контролер потребує Отримання информации про економічні взаємозв'язкі и резерви, щоб мати незаперечно особистий и професійний авторитет среди співробітніків (Останнє слово за контролером);
Служба контролінгу самостійна, незалежна и нейтральна по відношенню до рівнів управління.
У практике господарської ДІЯЛЬНОСТІ зустрічаються дві основні
варіанти организации служби контролінгу:
централізована;
децентралізована.
При централізованій организации служби контролінга головний контролер підкоряється президенту Компанії, або керівнику фірми. [20,12]
На головного контролера покладається узагальнення рекомендацій, встановлення контактів з особами, что ухвалюють решение. Головний контролер такоже коордінує діяльність централізованіх служб контролінга в області стратегічного и оперативного планування, АНАЛІЗУ п...
