я на ринку і спаду обсягів продажів. Від того, на якому з етапів розвитку знаходиться підприємство, залежать обсяг і структура її оборотних активів. Нормативи оборотних активів, використовувані в період стабільного положення на ринку, неприйнятні для стадії активного росту. У період росту підприємство змушене підтримувати широкий асортимент запасів для підвищення швидкості обслуговування клієнтів. У західній практиці близько 80% всіх банкрутств підприємств відбувається через неефективне управління оборотними активами саме в період зростання.
Розмір оборотних активів не рідко залежить від географічного розташування постачальників і покупців, а також від умов поставки. Однак, деякі великі підприємства, що мають можливість диктувати свої умови постачальникам, зобов'язують їх створювати поблизу від себе склади, з яких вони в будь-який момент можуть забирати потрібні товари. Це дозволяє значно скоротити інвестиції в запаси. Підприємства, що не мають такої можливості, при управлінні запасами повинні враховувати терміни поставки, середній час прострочення, продуктивність цехів і т.д.
Один з основних факторів, який впливає на прийняття тих чи інших рішень щодо оборотних активів - це інфляція. У ситуації, коли очікується різке зростання цін на сировину, підприємства виправдано створюють додаткові запаси, але за умови, що інфляція буде значно вище витрат на зберігання.
В умовах жорсткої конкуренції, для того щоб утримати клієнтів і завоювати велику частку ринку, підприємства намагаються відстрочити платежі по позиках, і створити такі умови, щоб на складі завжди був товар, який може знадобитися покупцю. Якщо це компанія-монополіст, що має можливість диктувати свої умови, то вона йде на скорочення термінів кредитування і залишає в асортименті ті товари, на які є найбільший попит. У першому випадку підприємство змушене створювати великі оборотні активи, а в другому має можливість значно скоротити їх обсяг.
Крім цього, в процесі управління оборотними активами на підприємстві розробляються окремі фінансові нормативи, що використовуються для контролю ефективності формування оборотних активів та їх функціонування. Основні їх них:
) норматив власних оборотних активів підприємства;
) система нормативів оборотності основних видів оборотних активів і тривалості операційного циклу в цілому;
) система коефіцієнтів ліквідності оборотних активів.
Для того щоб розроблені нормативи і положення з управління оборотними активами виконувалися, необхідно розробити відповідний пакет документації, який затверджується наказом по підприємству. У нього входять регламент з управління дебіторською заборгованістю, регламент з управління запасами і доповнення до положення про преміювання.
Таким чином, впроваджена політика управління оборотними активами не повинна переглядатися занадто часто (не частіше разу на рік). В іншому випадку можливий відтік, як клієнтів, так і постачальників.
Глава 2. Аналіз оборони активів та шляхи підвищення ефективності їх використання (на матеріалах ВАТ Бурятзолото )
. 1 Аналіз складу і структури оборотних активів
Як говорилося раніше, під складом оборотних активів розуміють сукупність елементів, що утворюють оборотний капітал. Співвідношення між окремими елементами оборотних коштів, виражене у відсотках, називається структурою оборотних коштів.
Для аналізу структури оборотних активів визначимо питомі ваги складових елементів оборотних активів у загальній їх вартості за допомогою вертикального аналізу. Вертикальний (структурний) аналіз проводиться з метою визначення структури підсумкових фінансових показників, тобто виявлення питомої ваги окремих статей звітності в загальному підсумковому показнику (виявлення впливу кожної позиції на результат у цілому).
Для оцінки динаміки структури використовується горизонтальний (динамічний) метод, який дозволяє визначити абсолютне і відносне зміна структури.
Отже, на основі даних бухгалтерського балансу підприємства складемо аналітичний баланс, який дозволить виявити головні тенденції в динаміці і структурі її статей (Таблиця 1).
Таблиця 1
Показники складу, структури і динаміки активів за даними балансу ВАТ Бурятзолото (тис. руб.)
№Показателі201020112012Ізмененіе з 2010 на 2012 гг.Удельний вага в загальній структурі ОА (%) Зміна (+ ;-) Темп зростання (%) 201020112012Ізмененіе (+ ;-) 1Запаси664 триста дев'яносто один тисячі вісімсот шістьдесят два +4631 125 650461 259169,4316 , 7315,0318,681,952Налог на додану вартість по придбаних ценностям9 93214 49114 0804 14814...
