ТЦ «Престиж», будучи філією ТОВ «Вікос», правами юридичної особи не володіє. Філія має окремий бухгалтерський баланс, печатку і штамп із своїм найменуванням і діє відповідно до положення про філію ТОВ «Вікос» ТЦ «Престиж», затвердженим ТОВ «Вікос».
Діяльність філії ТОВ «Вікос» регламентується Статутом ТОВ «Вікос» і вищевказаним становищем. Діяльність ТЦ «Престиж» вимагає спеціального дозволу (ліцензії) для здійснення торгівлі деякими видами продукції, зокрема, це торгівля алкогольними напоями та тютюновими виробами. Для здійснення господарської діяльності філія наділяється ТОВ «Вікос» основними і оборотними засобами.
У своїй роботі працівники філії керуються існуючим законодавством Республіки Білорусь, СНіПами, ГОСТами, наказами, розпорядженнями та положеннями Міністерства торгівлі, Міністерства фінансів, ТОВ «Вікос», Статутом підприємства, положенням про філію ТОВ «Вікос».
Основними завданнями філії ТОВ «Вікос» ТЦ «Престиж» є роздрібна торгівля: товарами для населення за готівку; товарами для населення за безготівковий розрахунок за пластиковими картками; товарами для населення та організацій за безготівковий розрахунок; здача в оренду приміщень для офісів і торгових місць товарами та послугами.
Конкурентоспроможність центру досягається завдяки постійній роботі фахівців з асортиментним переліком пропонованих товарів, урахуванням побажань і пропозицій покупців, а також зручним місцем розташування. ТЦ «Престиж» знаходиться між великим приватним сектором і мікрорайоном міста, в даному районі крім ТЦ «Престиж» розташовано кілька маленьких продовольчих магазинів з асортиментом, в основному, з обмеженої кількості соціально-значимих продуктів харчування і непродовольчих товарів. Тому торговий центр володіє високою конкурентоспроможністю завдяки своєму розташуванню.
Структура філії визначається генеральним директором ТОВ «Вікос» відповідно до організаційної структурою і штатним розписом філії.
Філія ТОВ «Вікос» ТЦ «Престиж» складається з наступних підрозділів: апарат управління; фінансово-економічний відділ; технічний відділ; торговий відділ; відділ охорони.
Організаційна структура філії ТЦ «Престиж» відображена на рис.2.1.
Малюнок 2.1 Організаційна структура ТЦ «Престиж»
Примітка - Джерело: власна розробка
Як видно з малюнка 2.1, філією ТОВ «Вікос» ТЦ «Престиж» керує директор філії, який призначається на посаду і звільняється з посади наказом генерального директора ТОВ «Вікос» або наказом директора структурного підрозділу МПП «Городея ». Директор діє на підставі генерального доручення. На підприємстві функціонують дві робочі зміни, які поширюються на продавців та заступників директора. У зв'язку з цим на підприємстві є дві одиниці заступника директора - по одному на кожній робочій зміні. Заступники директора підкоряються тільки директору.
Фінансово-економічний відділ на підприємстві представлений бухгалтерською службою, очолюваної головним бухгалтером. Бухгалтерія виконує розпорядження безпосередньо директора.
Також тільки директору підпорядковується і відділ охорони.
Технічний і торговий відділи підпорядковуються директору та заступникам директора відповідно до робочою зміною.
Обсяг товарообігу є основним валовим показником діяльності торгового підприємства, який характеризує результат його діяльності. Саме реалізація певної маси товарів створює економічне підгрунтя для отримання певного обсягу доходів і прибутку, тобто формує передумови для реалізації стратегічних цілей діяльності підприємства.
Аналіз кадрового потенціалу працівників підприємства дозволяє дати його якісну оцінку. На підприємстві з моменту відкриття апарат управління не змінювався, учнів не було. Даний аналіз на кінець 2012р. представлений на малюнку 2.2.
Малюнок 2.2 - Якісний склад працівників апарату управління філії ТОВ «Вікос» ТЦ «Престиж» за 2010-2012рр.
Примітка - Джерело: власна розробка
Як видно з малюнка, якісний склад апарату управління ТЦ «Престиж» залишає бажати кращого, вищу освіту мають тільки 40% працівників. На місці вищестоящих органів і директора варто було б переглянути кадровий склад апарату управління або підвищити освіту та кваліфікацію наявних працівників.
Для всебічної оцінки ефективності діяльності підприємства використовуємо систему показників: роздрібний товарообіг, товарні запаси, валовий дохід, витрати обігу, прибуток від реалізації, чисельність працівників, продуктивність праці. Дані показники зведемо в таблицю ...
