но локального критерію, на мікрорівні, вона ж народжує протилежну тенденцію і доводить до крайності відмінності між ними. Тому ринкова економіка з таким же постійністю прагне до рівноваги і оптимальності, з яким сама ж і відхиляється від них. Ці коливання на макрорівні і приймають форму економічного циклу, що являє собою ще одну форму прояви симетрії - так званої динамічної симетрії raquo ;. Локальний і глобальний критерії оптимальності лише в єдності утворюють загальний критерій оптимальності, яким є критерій за Парето, який забезпечує максимум сукупної корисності при мінімумі сукупних витрат вже на рівні всієї системи. Причому, такий стан економіки досягається якраз в умовах рівності сукупної корисності і сукупних витрат. [13]
. 3 Особливості управління логістичною системою промислового підприємства
Підприємства хімічної промисловості є об'єктами логістики спеціального класу і вимагають комплексної оптимізації операцій розробки, виробництва, продажу і використання продукції, оптимального управління запасами сировини, напівпродуктів, запобігання утворення в технологічних процесах виробництва джерел чинять шкідливий вплив на навколишнє середовище відходів та викидів, забезпечення надійності та виробничих процесів з метою запобігання аварій та зниження рівня ризику. Управління промисловим підприємством вимагає застосування принципів ресурсозбереження на всіх стадіях виробництва і переробки. [16]
Логістична ланцюг підприємств промисловості, як правило, мають велику довжину, а структура виробничих зв'язків підприємств є стаціонарною і негнучкою.
Сучасне промислове виробництво - це складний механізм, що включає в себе як власне виробничо-технологічні підрозділи, які здійснюють виробництво напівфабрикатів, деталей, компонентів, складальних одиниць з вихідної сировини і матеріалів, а потім збірку готової продукції з цих елементів , так і велика кількість допоміжних підрозділів, які часто об'єднують єдиною назвою «інфраструктура» виробництва. Крім того, основні і допоміжні підрозділи об'єднані централізованою системою менеджменту фірми. Іноді структура фірми складається з окремих виробничих підрозділів і дочірніх фірм, розташованих у різних містах, регіонах. Все це значно ускладнює проблему формування ефективних логістичних систем і логістичного менеджменту, так як додатково виникають завдання транспортування готової продукції на значні відстані, питання створення проміжних запасів і т.п. [5]
Через інфраструктурні підрозділи кожне підприємство формує зовнішні господарські зв'язки і здійснює внутрішня взаємодія своїх структурних елементів. Безпосереднє управління фінансовими і трудовими ресурсами підприємства проводитися тільки за допомогою інфраструктурних підрозділів. Застосування концепції логістики, зберігаючи технологічну спеціалізацію елементів підприємства, допомагає таким чином інтегрувати підрозділи основного та інфраструктурного комплексів, що вони складають єдине ціле, кожна частина якого окремо не може функціонувати самостійно.
Логістична система - це складна організаційно завершена (структурована) економічна система, що складається з елементів - ланок, взаємопов'язаних в єдиному процесі управління матеріальними і супутніми їм потоками. Іншими словами, логістична система - це система, що складається з декількох підсистем, що виконує логістичні функції і має розвинені зв'язки із зовнішнім середовищем, тобто з ринком. [1]
Логістична система підприємства функціонує, постійно змінюючи свої параметри. При цьому кожна комбінація значень розглянутих параметрів логістичної системи характеризується різною ефективністю. Сучасні умови вимагають постійної оптимізації роботи логістики в цілях підвищення її ефективності.
Виробництво в умовах ринку може вижити лише в тому випадку, якщо воно здатне швидко змінювати асортимент і кількість продукції. До 70-х рр. весь світ вирішував цю задачу за рахунок наявності на складах запасів готової продукції. Сьогодні логістика пропонує адаптуватися до змін попиту за рахунок запасу виробничої потужності. [18]
Запас виробничої потужності виникає при наявності якісної і кількісної гнучкості виробничих систем. Якісна гнучкість забезпечується за рахунок наявності універсального обслуговуючого персоналу і гнучкого виробництва. Кількісна гнучкість може забезпечуватися різними способами. Наприклад, на деяких підприємствах Японії основний персонал складає не більше 20% від максимальної чисельності працюючих. Решта 80% - тимчасові працівники. Таким чином, при чисельності персоналу в 200 чоловік підприємство в будь-який момент може поставити на виконання замовлення до 1000 чоловік. Резерв робочої сили повинен доповнюватися відповідним резервом трудових ресурсів. [19]
Управління матеріальни...
