лки, тому якість продукції, що випускається за допомогою FMS , характеризується такою властивістю, як сталість. Одна з гнучких виробничих систем, роботу якої вивчав автор книги, дозволила скоротити відсоток браку з 10 до 3%.
Удосконалена система контролю над виконанням робіт. При меншій кількості робочих завдань, що підлягають виконанню, а також при обмеженій області пошуку можливих проблем істотно спрощується відстеження процесу виконання виробничих операцій. Порядок виконання робочих завдань не зазнає суттєвих змін в залежності від часу проходження матеріального потоку, навіть якщо цей час стає рівним декільком дням замість декількох місяців. Більшість операцій, що реалізуються в рамках FMS , виконується під управлінням комп'ютера, що робить процес виробництва продукції більш стабільним.
Недоліки гнучких виробничих систем [10. C. 54]
Коли не надто широкий асортимент виробів випускається середніми партіями, використання гнучких виробничих систем не завжди прийнятно. Застосування FMS має сенс тільки в тому випадку, коли виготовленню підлягає сімейство деталей, обробка яких вимагає верстатів однакового розміру, що працюють з однаковою точністю. При цьому допустимі відхилення повинні бути такими, щоб їх можна було забезпечити при виготовленні деталей на верстатах з ЧПК. Різноманітність типів і розмірів ріжучих інструментів не повинно виходити за межі можливостей автоматичних пристроїв зміни інструментів.
Це обмеження може зажадати певного рівня стандартизації конструкції виробів, що має своєю метою скорочення кількості інструментів, необхідних для їх обробки.
До складу гнучких виробничих систем включається ряд верстатів, які приходять в непридатність в різний час. У багатьох випадках керівництво компаній воліє робити більш дрібні капіталовкладення в часткову заміну обладнання, ніж вкладати великі кошти в технологію, яка їм недостатньо знайома. Гарантувати успіх FMS може тільки довгострокове планування на тривалий період розвитку компанії. У той же час багато менеджерів схильні приймати короткострокові рішення і орієнтувати роботу компанії на швидку віддачу. Підвищена складність комплексної автоматизації виробництва є причиною того, що деякі компанії утримуються від впровадження гнучких виробничих систем. У деяких випадках ситуація складається таким чином, що спочатку в рамках компанії застосовуються верстати з ЧПУ, потім впроваджується з'єднує ці верстати система виконання вантажно-розвантажувальних операцій і тільки після цього встановлюється центральний комп'ютер з відповідним програмним забезпеченням, що дозволяє координувати дії всієї виробничої системи.
Концепція гнучкою виробничої системи являє собою ще один крок на шляху об'єднання деяких виробничих операцій у загальну виробничу систему; головним чином це стосується вантажно-розвантажувальних операцій та операцій по обробці виробів, іноді - в поєднанні зі здійсненням технічного контролю. Подальша інтеграція досягається за допомогою використання системи CAD/CAM для розробки бази даних, яка містить інформацію про конструкцію виробу, а також плани виконання технологічних операцій. Ще більш високий ступінь об'єднання всіх операцій в загальну систему забезпечує система комплексного автоматизованого виробництва.
Висновок
На основі дослідження проблеми за темою Безперервного вдосконалення raquo ;, можна зробити наступні висновки.
Велику допомогу в залученні персоналу до участі в справах компанії може надати реалізація деяких ідей щодо того, як можна сформувати позитивне ставлення робітників і службовців до проектів вдосконалення роботи компанії за допомогою принципу Безперервного вдосконалення .
. Сформована в компанії обстановка повинна заохочувати тільки ті зміни, які з великим ступенем імовірності приведуть до вдосконалення роботи всієї компанії. Компанія не повинна займатися ідеями, які не приведуть до серйозних змін: немає сенсу щось змінювати у справах компанії тільки для того, щоб вона відрізнялася від інших.
. Не слід змінювати все і відразу - в результаті можна отримати повний хаос в справах. Одночасна реалізація невеликої кількості добре продуманих проектів вдосконалення роботи компанії принесе більше користі.
. Менеджери повинні надавати реальну підтримку реалізації нових проектів і проявляти прихильність новим ідеям. Крім того, вони повинні сприяти усуненню будь-яких бар'єрів або труднощів на шляху реалізації нових проектів вдосконалення роботи компанії. Одна з таких труднощів полягає в тому, що працівників, які звикли робити що-небудь одним способом, нелегко переконати в необхідності переходу до нової методики виконання своїх ...
