ьшості випадків його визначення за замовчуванням приймається як аксіоматичне.
Логістична система - це адаптивна (самоналагоджувальна або самоорганізована) система зі зворотним зв'язком, виконує ті чи інші логістичні функції і логістичні операції, що складається, як правило, з декількох підсистем і має розвинені зв'язки із зовнішнім середовищем [12 , с. 121]. Систему маркетингової логістики можна визначити як самопріспосаблівающуюся систему (тобто систему, яка зберігає працездатність при непередбачених змінах властивостей керованого об'єкта, цілей управління або навколишнього середовища шляхом зміни алгоритму функціонування або пошуку оптимального стану) зі зворотним зв'язком, що виконує логістичні функції в галузі постачання і розподілу [11, с. 33]. Проте в даному визначенні є два недоліки: 1) немає вказівки на учасників системи;
) відсутня цільова заданість системи.
Система маркетингової логістики повинна виконувати не тільки «логістичні функції в галузі постачання і розподілу.
Логистическую систему можна визначити як сукупність суб'єктів логістики, об'єднаних у логістичних ланцюгах і каналах з метою оптимальної та раціональної організації руху економічних потоків з мінімальними логістичними витратами [15, с. 99]. Під суб'єктами маркетингової логістики розуміються організації та особи - учасники маркетингового-логістичного процесу. Їх можна розділити на дві групи:
) суб'єкти, безпосередньо беруть участь у виконанні маркетингово-логістичних операцій, а також управлінні маркетингово-логістичними процесами - постачальники, споживачі і посередники (елементи мікросередовища);
) суб'єкти, безпосередньо не беруть участь в зазначеному процесі, але визначальні «правила гри» - елементи макросередовища (економічна, соціальна, політична, екологічна та ін.), основним з яких є держава. Відповідно до концепції маркетингової логістики господарська діяльність повинна бути організована за принципом «відповідь на попит», який відображає роль інформації в управлінні бізнесом.
Принципи організації логістики і маркетингової логістики - очікування попиту і відповідь на попит відповідно - мають фундаментальне відмінність, що полягає в тому, яка роль у них відведена фактору часу. Час стало одним з головних чинників конкурентоспроможності підприємств, а інформація дає реальну можливість управління фактором часу як новим виробничим фактором, безпосередньо пов'язаних з управлінням економічними потоками [16]. Опишемо коротко згадані принципи організації діяльності.
Робота в очікуванні попиту - це традиційна практика, характерна для неквапливого »періоду, що передував широкому поширенню сучасних інформаційних технологій [3]. Робота у відповідь на попит, навпаки, втілює в собі стратегії, повною мірою розкривають потенціал управління в режимі реального часу. Практика очікування попиту склалася в період, коли бізнес спирався переважно на угоди, тобто конкурентні, ділові відносини з приводу купівлі-продажу, кожна зі сторін яких має в них свій собст венний інтерес [3, с. 428]. Оскільки технологічні можливості для обміну інформацією були вкрай обмежені, фірми будували свою роботу, головним чином, на довгострокових прогнозах. Основна оперативна завдання полягало в тому, щоб створити запаси і проштовхнути їх на наступний рівень. Через високі витрат і ризику, характерних для практики очікування попиту, відносини між торговими партнерами носили переважно суперницький характер.
«Робота у відповідь на попит» заснована на співробітництво та обмін інформацією. Завдяки широкому інформаційному обміну на всьому протязі у компаній зникла необхідність безроздільно покладатися на прогнози, які поступаються свою управлінську »роль оперативними даними з місць продажу. Коли всім учасникам маркетингового каналу вдається синхронізувати свої дії, з'являється можливість зменшити сукупний обсяг запасів в логістичному ланцюжку і усунути дублювання операцій, яке породжує додаткові витрати, але не створює ніякої доданої вартості [3].
Для успішного функціонування на ринку підприємству необхідно акцентувати свою увагу і розвивати не тільки окремі елементи системи, але і формувати цілісну ланцюжок переміщення інформаційних, фінансових і матеріальних потоків зі строго регламентованими зв'язками, що властиво логистическому підходу до системи управління.
Е.А. Голіков зазначає, що для здійснення процесу розподілу товаровиробник повинен приймати і реалізовувати види рішень представлені на малюнку 1.2.
маркетинговий логістика розподіл продукція
Малюнок 1.2 - Види рішень при здійсненні процесу розподілу
Основні елементи збуту - систем...
