івробітників), вільний час і ефективність його використання, умов праці (зниження травматизму, плинність персоналу, працевлаштування), стан навколишнього середовища і впливу виробництва на навколишнє середовище в країні та регіоні. Слід зазначити, що соціальні результати та їх вплив на економічні показники не завжди може бути точно кількісно їх широке непрямої оцінки, з метою рейтингу [4, с. 32].
Про ефективність соціального управління можна судити за показниками, зокрема:
рівень продуктивності праці, що співвідноситься зі світовими параметрами за відповідними його видами;
темпи і масштаби приросту національного багатства, що обчислюються за методикою ООН;
рівень добробуту життя людей у ??розрахунку на душу населення і з розбивкою на доходи різних категорій, а також у порівнянні зі стандартами розвинених країн;
упорядкованість, безпеку і надійність суспільних відносин, їх відтворення з наростаючим позитивним результатом.
Соціальне управління застосовується не тільки для управління соціальними організаціями, але і для вирішення складних соціальних проблем. У таких випадках ефективність управління можна оцінювати по тому, наскільки добре дається досягти поставленої мети.
Вибір мети (цілей) необхідний для конкретизації кінцевого результату, очікуваного від вирішення проблеми. Обираєте цілі повинні бути реально досяжними, інакше втрачається сенс управління.
Кількісні показники, що характеризують цілі, служать для оцінки ступеня наближення до них в результаті проведення тих чи інших заходів. Такі показники, звані цільовими або результуючими, є основою формування критерію ефективності управління [14, с. 62]. Розробка та впровадження конкретного проекту має сенс, якщо вона буде повністю або, принаймні, частково вирішувати цю проблем, тобто, сенс задовольнити існуючі визначення суспільної необхідності. Однак, щоб забезпечити позитивний вплив даного проекту на проблемної ситуації можна буде тільки після завершення всіх робіт, пов'язаних з його розробці та реалізації, а також дати конкретні соціальні та економічні наслідки. Поетом для того, щоб прийняти рішення про початок розвитку проекту, ви повинні спочатку оцінити її ефективність. У таких випадках ми можемо сказати про попередній або оцінити, оцінка ефективності управління.
Система екологічного менеджменту і пов'язане з цим управління не є винятком щодо здатності та управління в готовності до оцінки їх ефективності. Тим більше, що Екологічний менеджмент - відносно нове явище для російських організацій, а також багато Керівники скептично ставляться до його реалізації у своїй компанії, враховуючи цю лінію дорогим і неефективним.
Оцінка екологічної ефективності - безперервний процес збору та аналізу даних та інформації. Як інструмент управління, він відіграє важливу роль у забезпеченні сталого розвитку організації, оскільки, з одного боку, дозволяє адаптувати планових і фактичних показників, а на іншому, є відправною точкою, подіум для наступного етап розвитку. У цьому випадку, оцінка екологічної ефективності забезпечує надійне Керівництво та підтверджує інформацію про поточний тест, який може допомогти визначити, чи є екологічні показники безліч організації з критеріїв, встановлених порадником [7, с. 34].
Методи оцінки екологічної ефективності розрізняються залежно від поставлених завдань. Але при будь-якому варіанті загальними для всіх методів є однорідність показників, інтегрований системний підхід і використання зрозумілих оціночних величин.
У цілому або індикатори згідно ISО 14031 всі оцінювані екологічні показники групують наступним чином:
індикатори ефективності систем екологічного менеджменту, які забезпечують інформацію, що стосується управлінських рішень, прийнятих на підприємстві з метою поліпшення екологічної ефективності. При цьому Керівництво має читивал впровадження політики і програм, відповідних вимогам або очікуванням, фінансовим можливостям організації і відносин з громадськістю;
індикатори ефективності функціонування, які дають інформацію про екологічну ефективності підприємства, тобто вплив підприємства на навколишнє середовище. Показники ефективності функціонування можуть підрозділятися на вхідні (сировина, матеріали, електрика, газ), показники засобів праці і устаткування (будівлі, будівлі та споруди, зелені зони, викиди від транспортних двигунів) і показники вихідних потоків (викиди в атмосфер, скиди у водойми, речовини в продукції). Всі вони є інструментом для надання даних про умови експлуатації і, крім того, можуть бути основою для фінансового управління природоохоронною діяльністю (після включення їх до числа фінансових показників);
