ня дій і заходів, спрямованих на досягнення поставленої мети в умовах нестабільності зовнішнього і внутрішнього середовища.
Стратегічне орієнтування соціально-економічного та інноваційного розвитку промислового підприємства, повинно передбачати дотримання принципів перспективного і стратегічного планування. При цьому в його основу може бути покладено розвиток інноваційних процесів у рамках господарюючого суб'єкта, спрямованих на підвищення технічного рівня і ефективності використання основних засобів.
Цільове стратегічне орієнтування інноваційних процесів на промисловому підприємстві передбачає забезпечення безперервності процесу створення, придбання і впровадження нововведень для підвищення технічного рівня основних виробничих засобів, фондовіддачі, якості, конкурентоспроможності, обсягів продукції, що випускається і надаваних послуг. Така стратегічна орієнтація на досягнення необхідних або встановлених рівнів фондовіддачі, в відповідності з нашими уявленнями, повинна ідентифікуватися з спрямованістю ресурсоспоживання, що характеризує отримання максимально можливих економічних результатів з мінімальними витратами з урахуванням тенденцій науково-інноваційного, технічного, технологічного, економіко-організаційного характеру і нестабільності зовнішнього середовища [30, c. 126-129].
З думкою автора я повністю згоден, тому що розвиток промислового підприємства має передбачати і включати в себе дотримання принципів перспективного і стратегічного планування. При цьому в основу цільового стратегічного планування може бути покладено розвиток інноваційних процесів у рамках господарюючого суб'єкта.
Вивчивши теоретичні погляди вчених і практиків обліку та аналізу основних засобів організації, ми можемо сказати, що на сьогоднішній день основні проблеми, що стосуються обліку основних засобів - це проблеми прийняття основного засобу до обліку. Т. е. Якщо основний засіб складається з кількох компонентів, і вартість кожного з них становить менше 40 000 руб., Але загальна вартість комплекту перевищує зазначений вартісної поріг, то в даному випадку, організація, повинна самостійно вирішити, чи враховуватиме дані компоненти окремо, або ж весь комплекс буде враховуватися як один інвентарний об'єкт. Організація повинна «прописати» цей спосіб у своїй обліковій політиці.
Що стосується аналізу основних засобів, то на даний момент в Росії гостро постають проблеми оновлення, зносу і реальної адекватної оцінки вартості основних засобів. З думкою вчених я повністю згоден і вважаю, що дані проблеми необхідно вирішувати, так як проблеми основних засобів у виробництві в умовах ринкових форм господарювання роблять безпосередній вплив на ефективність виробництва.
Глава 2.Організаціонно економічна характеристика ТОВ ООО «Большемурашкінская швейна фабрика»
.1 Природно-кліматична і організаційна характеристика
До початку 20 століття село Велике Мурашкино сформувалося як робітниче селище. У 1936 р Утворилася артіль «Швейник», яка була філією Княгининского фабрики. У 1938 р Артіль «Швейник» вийшла зі складу Княгининского швейної фабрики і стала самостійним підприємством, пошиття виробів: ватні тілогрійки і ковдри. Під час війни 1941-1945 рр. перейшла на пошиття військового замовлення. У 1963 р Підприємство увійшло до складу управління швейної промисловості Волго-Вятського раднаркому. У країні почався процес укрупнення підприємств легкої промисловості. У 1975 р Большемурашкінская швейна фабрика увійшла до Горьковское швейне об'єднання «Маяк». У 1986 р Керівництво фабрики прийняла Книш Олена Юріївна - молодий спеціаліст головний інженер Большемурашкінской хутряної фабрики.
У 1993 р Большемурашкінская швейна фабрика від'єдналася від швейного об'єднання «Маяк» і знову стала самостійним підприємством. Дев'яності роки стали для всієї країни і для кожного з нас своєрідним рубежем випробування на міцність сили волі, уміння домагатися своїх цілей. Суворий рубіж випробувань гідно витримала Генеральний директор Большемурашкінской швейної фабрики Книш Е.Ю .. Під її керівництвом проходило акціонування підприємства. З метою виживання фабрики були створені структури малого бізнесу. На великому шляху колективу були і перемоги і поразки. Однак колектив фабрики на чолі з Оленою Юріївною і фахівцями підприємства знаходив правильний вихід із ситуації. В даний час товариство з обмеженою відповідальністю «Большемурашкінская швейна фабрика» працює на повну потужність (в одну зміну), вибравши чотири напрямки виробничої діяльності:
пошиття дитячого одягу
пошиття товарів для дому
пошиття спецодягу
пошиття товарів для туризму і відпочинку.
