рською перевіркою фінансово-господарської діяльності організації, що проводиться за ініціативою одного із засновників організації, в той час як витрати з обов'язкового аудиту включаються в собівартість продукції. Платежі за гранично допустимі викиди забруднюючих речовин в природне середовище здійснюються за рахунок собівартості продукції, а за перевищення їх - за рахунок прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства.
.3 Модель оптимального прийняття рішень в процесі управління зниженням витрат виробництва
Особливу роль у підвищенні ефективності управління витратами підприємства по відхиленню може зіграти формування і використання моделі їх регулювання.
Для побудови такої моделі, насамперед, необхідно визначити причини які можуть викликати додаткові витрати і відповідні їм неприпустимі відхилення. В якості основних таких причин можна відзначити наступне: нераціональне використання матеріалів; виробничий брак і причини, пов'язані з його виникненням; неефективне управління виробництвом; високі накладні витрати; високий рівень втрат при транспортуванні та зберіганні матеріалів; підвищення ринкових цін на матеріальні ресурси і т. д. [4, с. 141]
Далі для кожного фактора росту собівартості продукції визначаються найбільш дієві заходи, що дозволяють усунути пов'язані з ними наслідки або відхилення між фактичною і заданою собівартістю виробленої продукції.
На підставі даної інформації формується продукційна модель управління собівартістю по відхиленню, що має такий зміст і структуру.
С1: «якщо спостерігається недопустиме відхилення, а причиною його виникнення є використання не за призначенням матеріалів стоять дорожче, ніж матеріали які повинні бути використані за проектом, то необхідно призупинити їх використання, розрахувати втрати на простий в очікуванні надходження необхідних матеріалів і у випадку, якщо втрати від простоїв менше втрат від нераціонального використання матеріалів, то очікувати поставки; інакше перейти до С2 ».
С2: «якщо спостерігається недопустиме відхилення, а причиною його виникнення є підвищення ринкової вартості матеріальних ресурсів, то переглянути нормативні оцінки собівартості продукції та внести відповідні зміни у вартість виконання підрядних робіт; інакше перейти до С3 ».
Сn: «якщо спостерігається недопустиме відхилення, а причиною його є високий відсоток втрат матеріалів, то вибрати і використовувати технології перевезення та зберігання матеріалів, що дозволяють знизити відсоток їх втрат» [30, с. 198].
Даная модель розміщується в базі даних системи управління виробництвом і звернення до неї здійснюється після кожного виявлення неприпустимих відхилень фактичної собівартості продукції від її нормативних значень.
Слід зазначити, що регулювання витрат підприємства по відхиленню виробляється при спостереженні суттєвої різниці між фактичним і потрібним значеннями регульованих параметрів. Застосування тільки даного принципу управління в ряді випадків, у зв'язку з запізненням превентивних заходів може призвести до незворотних наслідків аж до розорення підприємства. Звідси виникає необхідність попереджувального регулювання процесу виникнення додаткових витрат підприємства, що виникають в результаті впливу ряду зовнішніх і внутрішніх факторів.
Попереджуюче регулювання собівартості товарної продукції за рахунок зниження витрат можливо тільки шляхом побудови системи регулювання виробництва по обуренню. У самому загальному випадку регулювання витрат підприємства по обуренню може бути організовано за наступною схемою.
. Проведення моніторингу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства з метою своєчасного виявлення зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на зміну собівартості товарної продукції.
. Аналіз виявлених факторів: визначення їх основних характеристик, характеру і глибини впливу на зміну витрат.
. У разі якщо виявлені негативно впливають фактори, то визначаються заходи, які необхідно виконати для усунення або пом'якшення їх впливу на ефективність функціонування будівельного підприємства.
. Розробити організаційно-управлінських заходів, спрямованих на досягнення певних результатів і умов, що дозволяють або усунути, або пом'якшити впливу виявлених факторів.
. Реалізувати організаційно-управлінських заходів, спрямованих на створення умов, що дозволяють усунути або пом'якшити вплив виявлених факторів.
. Перевірити умову: «необхідні результати досягнуті». Якщо ця умова не виконується, то провести коригування проведених організаційно-управлінських заходів з урахуванням нововиявлених обставин.
