lign="justify">. Процес коригування проведених заходів продовжується до виконання необхідного умови [27, с. 167-168].
Слід зазначити, що характер впливу різних факторів на підвищення ефективності підприємства шляхом зниження його витрат може бути заздалегідь визначений і тому завжди є можливість попередньої розробки організаційно-управлінських заходів, спрямованих на усунення негативного впливу зазначених факторів. Створення ж на цій основі бази даних дозволяє прискорити процес прийняття ефективних рішень за рахунок використання готових наявних у базі даних керуючих конструкцій загального вигляду. Залишається тільки перед проведенням управлінських заходів виконати їх коригування з урахуванням реально сформованих обставин. При цьому модель управління з обуренню складатиметься з конструкцій такого вигляду:
«якщо на тлі ситуації si спостерігається фактор fj, то необхідно провести заходи dk».
Велике значення для зниження собівартості продукції має ефективне управління матеріально-технічним забезпеченням будівельних підприємств. Очевидно, що для планування матеріально-технічного забезпечення будівництва неможливо використовувати монотонні методи розрахунків пов'язаних з визначенням постійних за обсягом партій матеріалів і регулярними періодами їх поставок. Отже, основними завданнями системи управління поставками матеріальних ресурсів підприємств є їх планування і регулювання, яке зводиться до аналізу причин виникнення факторів зриву поставок, запобігання цих факторів і пов'язаних з ними наслідків.
Враховуючи високий рівень динаміки і непередбачуваності ринкових умов функціонування та взаємодії підприємства з постачальниками ресурсів, для скорочення термінів простою через відсутність необхідних для проведення робіт матеріалів, на підприємстві доцільно мати таблицю взаємозамінності матеріалів і технології виконання такої заміни. Важливо також використовувати ефективну методику перерозподілу наявних ресурсів при їх дефіциті для отримання прийнятних термінів виконання підрядних робіт [12, с. 155].
Ще одним з факторів, що істотно впливають на своєчасність виконання підрядних робіт, є оптимальне управління запасами потрібних для цього ресурсів. При цьому управління запасами має бути організовано таким чином, щоб витрати пов'язані з їх зберіганням не перевищували б витрат, пов'язаних з простоєм через відсутність необхідних для проведення робіт будматеріалів.
Реалізація різних принципів управління будівельним виробництвом і його ресурсним забезпеченням визначається характером розв'язуваної задачі (поставленою метою), спеціалізацією аналізованого виробництва (житлово-побутове, промислове та інші види будівництва) та обсягом виконуваних підрядних робіт. Наприклад, для прийняття рішень з приводу ефективності виробництва за співвідношенням витрат і результатів можна ввести нормативне значення рентабельності.
Тоді, якщо:
,
то приймається рішення, що підприємство працює рентабельно, в іншому випадку необхідно провести заходи пов'язані зі скороченням витрат, де - фактичне співвідношення між прибутком і витратами.
Для визначення планового прибутку необхідно встановити сумарні планові витрати. Причому витрати визначаються за місцем їх виникнення і за видами, підрозділяючись на прямі і непрямі. Тоді плановий прибуток при заданих нормах рентабельності може визначатися відповідно до виразу:
.
У загальному ж випадку основні властивості ефективного управління будівельним виробництвом і зниженням собівартості продукції можна визначити наступним чином:
- управління має бути оптимальним, адаптивним і своєчасним;
- управління повинно забезпечувати стійку поведінку економічного об'єкта;
- управління повинно бути цілеспрямованим.
Оптимальне керування повинно забезпечувати екстремальні значення прийнятих критеріїв ефективності поведінки економічних об'єктів відповідно з поставленим завданням [4, с. 181].
Адаптивне управління повинно забезпечувати оптимальне досягнення поставлених цілей відповідно до змін, що відбуваються в навколишньому середовищі економічного об'єкта.
Своєчасне управління повинне забезпечувати впливу на економічний об'єкт без запізнювання, т. е. спроможною реалізувати повний цикл, який визначається процесами прийняття та реалізації прийнятих рішень після появи збурень таким чином, щоб поведінки об'єкта відповідало його запланованої діяльності.
Під стійким поведінкою економічного об'єкта слід розуміти забезпечення його повернення в запланований стан незалежно від характеру і глибини впливу збурюючих факторів або переходити в новий стійкий стан при істотній зміні умов навколишнього середовища.
