аються ті, які безпосередньо впливають на продукт і визначають масштаби його виробництва. До них відносяться машини, обладнання та транспортні засоби. Від кількості, якості і ступеня, використання яких значною мірою залежить ефективність виробничої діяльності підприємства.
При аналізі забезпечення основними фондами або їх використання активну частину виділяють окремо, бо від її величини і питомої ваги в загальному обсязі основних фондів залежить виробнича потужність підприємства.
Аналіз основних фондів здійснюється також за показниками динаміки:
1. Коефіцієнт відновлення (До об.)
, (1.5.1)
Коб=9634440/20158103 * 100%=47,79%
2. Коефіцієнт вибуття (К в.)
, (1.5.2)
КВ=217365/10741028 * 100%=2,02%
3. Коефіцієнт приросту (К пр.)
, (1.5.3)
До пр=9417075/10741028 * 100%=87,67%
4.Коеффіціент зносу (1.5.4)
До з. =Сума зносу ОФ/Первісна вартість ОФ
До із.н.г. =5088991/10741028 * 100%=45,38%
До із.к.г. =5452891/20158103 * 100%=27,05%
5. Коефіцієнт придатності ( До г. )
6. До р=Залишкова вартість ОФ/Первісну вартість ОФ (1.5.5)
До г.н.г. =5652037/10741028 * 100%=52,62%
До г.к.г. =14705212/20158103 * 100%=72,95%
Також для узагальнюючої характеристики використання ОФ служать показники:
фондовіддачі - відношення вартості товарної продукції до середньорічної вартості основних виробничих фондів.
Ф о=38185367/10178625=3,752 руб./руб.
тобто на 1 рубль середньорічної вартості основних виробничих фондів ГЗК має 3,752 рубля товарної продукції.
фондомісткості - показник зворотний фондовіддачі.
Ф е=1/3,752=0,267 руб./руб.
т.е. на 1 рубль обсягу товарної продукції припадає 0,267 рублів вартості ОПФ.
1.6 Аналіз організаційної структури управління
Організаційна структура підприємства - це логічне співвідношення рівнів управління та функціональних областей, організованих таким чином, щоб забезпечити ефективне досягнення цілей підприємства.
На великих гірничих підприємствах добре зарекомендувала себе лінійно-функціональна структура управління. Вона спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами підприємства, розподіл між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення системи управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.
На Лебединському ГЗК застосовується функціональна схема управління. Функціональними блоками комбінату є: відділ виробництва, відділ маркетингу, фінансовий відділ, відділ збуту, відділ кадрів, відділ експортно-імпортного руху і т.д.
Організаційна структура управління Лебединського гірничо-збагачувального комбінату наведена в додатку.
Визначити співвідношення між цехами (ділянками) основного виробництва та іншими, а також коефіцієнт керованості в цілому по підприємству. Коефіцієнт керованості характеризує ступінь середньої завантаженості кожного керівника з урахуванням норми керованості (за кількістю підлеглих). Для визначення коефіцієнта керованості можна використовувати формулу:
До уп=Ч робочих/Ч управлінців, (1.6.1)
До уп=7876/2310=3 людини
Також слід визначити ефективність управлінської праці за такими показниками, як розмір виробітку на одного працівника і величину співвідношення витрат на виробництво і на управління. Річний виробіток управлінського персоналу визначається за формулою:
(1.6.2)
де - річна вироблення управлінського персоналу,
Qт.п.- Річний обсяг товарної (валової) продукції,
Чу - середньооблікова чисельність управлінського персоналу, чол.
тис. руб./чол.
.7 Аналіз продуктивності праці та заробітної плати
Достатня забезпеченість підприємства потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва.
Завдання аналізу - вивчення динаміки чисельності, складу і руху працюючих; рівень їх кваліфікації і дисципліна праці; оцінка впливу трудових фак...
