дкоплинний, як правило, спостерігається велика питома вага виробничих запасів;
якості готової продукції. Якщо на підприємстві випускається продукція низької якості, яка не користується попитом у покупців, то різко підвищується частка готової продукції на складах;
рівня концентрації, спеціалізації, кооперування і комбінування виробництва;
прискорення науково-технічного прогресу. Цей фактор впливає на структуру оборотних коштів різнопланово і практично на співвідношення всіх елементів. Якщо на підприємстві впроваджуються паливозберігаючі техніка і технологія, безвідходне виробництво, то це відразу впливає на зниження частки виробничих запасів у структурі оборотних коштів. br/>
Таблиця 2.2 Структура оборотних коштів у ТОВ В«Ангарська горілчана компаніяВ» за 2010-2011 р. тис.руб.
Елементи оборотних средств2011 год2010 годСуммаСтруктура,% СуммаСтруктура,% Запаси6385621, 84% 5822820% Дебіторська задолженность21782174, 49% 22139775% Фінансові вкладення ---- Грошові средства104583, 58% 162845% Прочіе2980, 10% 3220, 11% Знання і аналіз структури оборотних коштів на підприємстві мають дуже важливе значення, так як вона в певній мірі характеризує фінансовий стан на той чи інший момент роботи підприємства.
У даній таблиці ми бачимо, що найбільшу частку як і в 2010 і 2011 роках займає дебіторська заборгованість. Надмірне збільшення частки дебіторської заборгованості свідчить про погіршення фінансового стану підприємства. Дебіторська заборгованість характеризує відволікання коштів з обороту даного підприємства і використання їх дебіторами, боржниками у своєму обороті. p align="justify"> Ефективне використання оборотних коштів підприємств характеризують такі показники:
. Коефіцієнт оборотності визначається діленням обсягу реалізації продукції в оптових цінах на середній залишок оборотних коштів на підприємстві:
Ко = Рп/СО
де Ко - коефіцієнт оборотності оборотних коштів, обороти;
Рп - обсяг реалізованої продукції, грн.;
СО - середній залишок оборотних коштів, грн.
У підприємстві ТОВ В«Ангарська горілчана компаніяВ» за 2011 рік:
Рп = 1130180 руб;
СО = (Середнє арифметичне 2 розділу балансу "Оборотні активи") = (295529 +302207)/2 = 298 868
Ко = 1130180/298868 = 3,78
За 2012 рік: Ko = 1084932/298862 = 3,63
2. Період обороту оборотних коштів - час, протягом якого оборотні кошти роблять повний кругообіг, тобто проходять період виробництва і період обігу. Тривалість одного обороту в днях знаходиться діленням кількості днів у періоді на коефіцієнт оборотності Ко:
Т = Д/Ко
де Д - число днів в періоді (360, 90)
Т = 360/3, 78 = 95 дн. (2011 рік); T = 99 дн. (2010 рік)
Таким чином, в 2011 році оборотні кошти здійснили 3 обороту за рік, при цьому тривалість одного обороту склала в середньому 95 днів. Тривалість обороту скоротилася на 4 дні, що вважається хорошим результатом. br/>
.4 Система оплати праці на ТОВ В«Ангарська горілчана компаніяВ»
Для ефективної діяльності керівництво фірми повинно здійснювати відповідні дії, які спонукають працівників до зацікавленості в своїй праці. Мотивація праці - одна з найважливіших функцій управління кадрами. p align="justify"> До цих спонукальним силам відносяться не тільки матеріальні вигоди, а й моральні, що виражаються в задоволеності працею, в престижності праці, у виконанні внутрішніх людських установок, моральних потреб.
Основними формами стимулювання праці працівників на підприємстві є:
В· матеріальні заохочення, в числі яких заробітна плата, премії, додаткова заробітна плата, надбавки, доплати, знижки за послуги, надання додаткових прав, пільги тощо;
В· матеріальне покарання зниженням, позбавленням премій, пониженням розміру заробітної плати, штрафами, частковим, повним або підвищеним розміром відшкодування збитку, нанесеного підприємству, і т. д.;
В· моральне заохочення працівників шляхом висловлення подяки, нагородження відзнаками, висування на нові, престижні посади на роботі, в тому числі в неформальних групах поза роботою (гуртках, творчих, громадських об'єднаннях), надання додаткових прав (вільний режим роботи), залучення до управління підприємством і т. п.;
В· моральне покарання за упущення і недоліки в роботі шлях...
