його вище керівництво займає сторону однієї з них;
В· невиконання прийнятих на себе зобов'язань щодо великих клієнтів і партнерів (було характерно лише в першій половині 90-років).
Додатковою галузевою специфікою організації захисту від розглянутих тут загроз, є підвищені вимоги до професіоналізму відповідних співробітників служби безпеки. Їм слід враховувати, що до організації замахів проти керівників банків В«замовникиВ» приваблюють виключно професійних кілерів, у нашій країні часто підготовлених ще державними спецслужбами. p align="justify"> Практика показує, що найчастіше службі безпеки не вдається припинити замах. Тому, головною вимогою до організації захисту від розглянутих загроз є їх профілактика, тобто створення ситуації, при якій замовлення на замах не вступить взагалі або буде відкликаний самим замовником.
Робота щодо захисту персоналу банку від замахів здійснюється службою безпеки за кількома напрямками і, відповідно, включає велику кількість організаційно-технічних процедур і заходів. З урахуванням викладеного вище вимоги, основним напрямком є ​​профілактика загроз в режимі В«раннього попередженняВ». Цією роботою займаються співробітники інформаційно-аналітичного відділу, чиїм обов'язком є ​​виявлення потенційних замовників замаху, конкретних об'єктів загроз і, по можливості технічних деталей (форми замаху, строків, виконавця). При успішному вирішенні цього завдання в банку з'явиться можливість вибору між декількома варіантами поведінки:
В· рішення проблеми шляхом ліквідації самої причини підготовлюваного замаху (врегулювання конфліктної ситуації в процесі переговорів, реалізація прийнятих зобов'язань тощо);
В· рішення проблеми шляхом використання погроз адекватного впливу на самого замовника;
В· посилення захисту об'єкта замаху до рівня, що робить загрозу практично нездійсненною (важко здійсненно з технічної точки зору);
В· звернення за допомогою до правоохоронних органів (найменш ефективне рішення, доцільне лише для банків, що реалізують стратегію В«пасивного захистуВ»).
Іншим методом профілактичного характеру є вивчення службою безпеки статистики подібних загроз з наступною підготовкою спеціального аналітичної доповіді для вищого керівництва банку. У доповіді, поряд з узагальненим фактологическим матеріалом, повинні бути в ранжированном вигляді перераховані дії банку, які можуть стати причинами замахів на його керівництво. Ця рекомендація особливо актуальна для знову створюваних кредитно-фінансових організацій, керівництво яких може не до кінця представляти можливі наслідки тих чи інших дій. У рамках використання даного методу доцільно також залучення керівника служби безпеки до експертизи великих контрактів або комерційних програм, намічених до реалізації. Від нього вимагається виявити ймовірність супутніх їй загроз і доповісти про них керівництву. p align="justify"> Нарешті, традиційним методам профілактики є навчання об'єктів потенційних загроз в особі вищих керівників і членів їх сімей основним правилам особистої безпеки. Воно здійснюється за двома напрямками. Перша пов'язана з поведінкою об'єктів захисту під час супроводження їх співробітниками служби безпеки (тобто особистими охоронцями). Головна мета навчання - формування у об'єкту рефлексу моментального і беззастережного підпорядкування будь-якому вимогу охоронця. p align="justify"> Слід враховувати, що у разі реальної загрози замаху, у його об'єкта є в кращому випадку кілька секунд для ефективного реагування (наприклад, відхід з лінії вогню, вихід з приміщення тощо). Тому будь-які суперечки з співробітником особистої охорони, з'ясування причин надійшла від нього команди або зволікання з її виконанням може коштувати об'єкту життя. Другий напрямок має за мету навчання об'єктів потенційних замахів правилам поведінки в відсутність особистої охорони. У цьому посібнику вони не розглядаються, оскільки вже сформульовані в спеціальних інструкціях і методиках, добре знайомих професіоналам служб безпеки. p align="justify"> Безпосередня організація захисту об'єктів загроз від замахів реалізується спеціальним підрозділом відділу фізичного захисту. Залежно від обраного стратегічного пріоритету комплектації служби, воно може формуватися як з її штатних співробітників, так і з фахівців приватних охоронних агентств. Професійна підготовка та подальше підтримання кваліфікаційного рівня охоронців є предметом спеціальних навчальних курсів і в сьогоденні Посібнику не розглядається. Нижче формулюються лише найбільш важливі рекомендації до організації діяльності групи особистого захисту:
...
