7 році розпочато, а у 1998 році продовжено новий напрямок у роботі з клієнтами (власниками магазинів і ресторанів) - комплексне оснащення: від комп'ютерного дизайн-проекту до монтажу і технічного обслуговування поставленого торгового або технологічного устаткування. У 1998 році був відкритий виставковий зал торгового обладнання в новому офісі фірми. У ньому широко представлені традиційні види торговельного обладнання (касові апарати, холодильні прилавки, шафи, камери, морозильні ларі), торгові меблі (стелажі, прилавки), технологічне обладнання (плити, фритюрниці, сковороди, міксери, пекарні печі). У цьому ж році клієнтам фірми було запропоновано обладнання для вуличної торгівлі: намети, універсальні стелажі, столики. Починаючи з 1998 року, а саме після серпневого фінансової кризи в Росії, фірма відкриває відділ, основною метою якого є прийом на комісію торгового і технологічного устаткування, що був у використанні і подальша його перепродаж клієнтам фірми. p align="justify"> У 1999 році, враховуючи потреби клієнтів, в сервісному центрі був організований ремонт технологічного обладнання для ресторанів і кафе. У 2000 - 2001 роках фірма В«АмуркордВ» виконує муніципальне замовлення-сервісне обслуговування технологічного обладнання в школах та дитячих садках. На сьогоднішній день в такому невеликому місті як Благовєщенськ у фірми В«АмуркордВ» досить серйозні конкуренти - компанії В«ФАРТВ», В«ЕЛТИКВ», В«Мега - СервісВ» (ККП), «³стаВ» (торговельне обладнання). Однак ефективна асортиментна політика і своєчасне оновлення асортименту відповідно до мінливими запитами споживачів і загальною ситуацією на ринку є важливою умовою життєстійкості та конкурентоспроможності ТОВ В«АмуркордВ». p align="justify"> Істотним компонентом в цій роботі виступає вміння правильно сформувати асортиментні групи, оптимізувати ціни й організувати ефективну збутову політику, щоб забезпечити цільовий рівень рентабельності, зберігши при цьому симпатії споживачів. Не остання роль у розвитку фірми В«АмуркордВ» відводиться персоналу, його рівню професіоналізму. На думку генерального директора І. А. Бакуменко, непросте завдання організації маркетингової діяльності починається зазвичай з того, що керівництво підприємства, організації та інші особи, від яких залежить прийняття рішення, має бути переконане в доцільності і ефективності обраної стратегії маркетингу. Головне - це підібрати команду думаючих, готових до постійного пошуку однодумців. Загальне число зайнятих на фірмі В«АмуркордВ» - 48 чол.: ЦТО - 5 чол., Комерційний відділ -4 чол., Бухгалтерія - 3 чол., Філії представляють 10 чол., З В«кліматичними системамиВ» успішно працюють 16 чол. і в торговому залі зайнято 4 чол.
При прийомі на роботу велика увага приділяється питанню про те, де отримано базову освіту. Головне - це професійні навички претендента, його ділові та психологічні якості. Крім того, необхідно адаптувати, привчати працівника до умов відповідальної роботи в колективі і самостійного розвитку як особистості, сприяти максимальному використанню здібностей працівника, навчити правильно організовувати свій час. p align="justify"> Фірма В«АмуркордВ» в рамках своєї маркетингової стратегії планує збільшити обсяг продажів свого товару за рахунок розширення мережі філій, а також використання можливостей закуповувати товар за нижчою ціною завдяки оптовій закупівлі. Це дозволяє знизити ціну продажу, що не знижуючи якість пропонованої продукції, яке буде залишатися високим і залучати покупців, а також сприяти підвищенню престижу фірми серед потенційних клієнтів. br/>
Питання до ситуації:
. Сформулюйте причини, що обумовили появу інших напрямків діяльності підприємства. p align="justify">. Опишіть риси, визначеної вами стратегії диверсифікації підприємства ТОВ В«АмуркордВ». p align="justify"> 3. Виявіть стратегічне відповідність виявлених вами стратегій диверсифікації. br/>
ЗАТ В«АГРАРНИКВ»
У 1992 році поряд засновників було створено підприємство В«АграрникВ» в якості закритого акціонерного товариства. Спочатку організація займалася комерційною діяльністю. Головною метою було отримання прибутку, у міру отримання якої закуповувалися деревообробні верстати для виробництва столярних виробів. Пізніше був побудований столярний цех, в якому в даний час працюють близько 30 осіб. Після того, як було закуплено обладнання, було запущено виробництво з випуску полістиролу. Паралельно з цим упорядковують територію, зводилися склади-магазини. У 2000 році підприємство перейшло на продаж будматеріалів. У 2001 році було створено спільне російсько-китайське підприємство з випуску поліпропіленової продукції: мішків під цемент, цукор, борошно. p align="justify"> В даний час до складу ЗАТ В«АграрникВ» входять: База будматеріалів, База 2 - столярний цех, База 3 - фабрика В«ПолібексВ». Організація пропонує своїм клієнтам досить широкий асортимент продукції: будма...
