теріали, господарські товари, засоби побутової хімії. p align="justify"> Усередині підприємства здійснюється складна управлінська діяльність. У процесі управління дотримуються підпорядкованість і збалансованість певних завдань і функцій. Колектив підприємств складається з 140 осіб. p align="justify"> На сьогоднішній день становище підприємства характеризується постійним збільшенням обсягу продажів за існуючої конкуренції, яка є досить жорсткою. Основними конкурентами ЗАТ В«АграрникВ» є В«АмурснабсбитВ» і «³траВ». Перераховані вище підприємства займають міцні позиції на ринку будматеріалів. Асортимент пропонованої продукції досить різноманітний: від матеріалів, необхідних для будівництва та ремонту будинку, до спецодягу, тобто споживач може придбати всі потрібні йому товари в одному місці. Крім того, магазини підприємств мають зручне розташування, у той час як База будматеріалів розташовується далеко від центру, в кінці міста. p align="justify"> Враховуючи перераховані вище фактори, підприємство В«АграрникВ» у своїй політиці щодо протистояння конкуренції робить акцент на ціновий фактор. Одним із способів залучення покупців є низькі ціни в порівнянні з цінами конкурентів. Крім продукції підприємство пропонує і послуги з перевезення ДСП, ДВП і інших матеріалів, причому вартість транспортних послуг значно нижче, чому конкурентів. Для постійних клієнтів передбачені наступні види стимулювання: знижки на продукцію, поставки в розстрочку платежу. У політиці щодо збереження своїх позицій підкреслюється важливість наявності кваліфікованих кадрів. Підприємство пропонує своїм клієнтам консультації та рекомендації досвідчених фахівців з придбання або використання потрібних оздоблювальних матеріалів. Крім того, покупцям пропонуються зразки кожного виду оздоблювального матеріалу, що дає покупцеві можливість не помилитися у виборі. Іншими словами, у своїй роботі підприємство орієнтується на високий рівень обслуговування споживачів. У планах підприємства на першому місці знаходиться максимізація темпів зростання самого підприємства, а саме його виробничих потужностей, числа зайнятих, кількість філій. Так, наприклад, влітку 2003 року планується запустити лінію з випуску червоної цегли на цегельному заводі в с. Бочкаревка. p align="justify"> Виробництво цегли здійснюватиметься методом сухого пресування, що дозволить випускати цегла високої якості, високої міцності і морозостійкості. На першому етапі виробництва планується випуск 6 млн. цеглин на рік. p align="justify"> На сьогоднішній день червона цегла та глина в Амурську область завозиться не тільки з Китаю, але і з різних регіонів Росії: зі Свердловської області, м. Хабаровська та м. Красноярська. Все це підриває власне виробництво і призводить до зменшення робочих місць. Це викликає подив, оскільки є свої родовища глини і колись були заводи. Виходячи з цього, було прийнято рішення відродити Бочкаревскій цегельний завод, який славився якістю цегли в радянський час. p align="justify"> Хоча до випуску лінії залишилося кілька місяців, все ще необхідні великі капіталовкладення. Але, стикаючись з різними труднощами при організації виробництва, підприємці не мають наміру залишати справу незавершеною. br/>
Питання до ситуації: (варіант № 1)
1. Визначте тип диверсифікації. p align="justify">. Використовуючи модель Портера В«П'яти сил конкуренціїВ», виявите, вплив якої сили конкуренції усувається в зв'язку з появою виявленого виду диверсифікації. p align="justify">. Використовую матрицю Томпсона - Стрікленд, запропонуйте варіанти диверсифікації підприємства. br/>
Питання до ситуації: (варіант № 5)
. Опишіть переваги і недоліки сформованої стратегії диверсифікації. p align="justify">. Використовуючи матричні методи для аналізу диверсифікованих компаній, проведіть позиціонування напрямків діяльності даного підприємства. p align="justify">. Виявіть джерела отриманої економії (ефекту) за рахунок реалізації напрямки диверсифікації. br/>
ТО «³траВ»
Фірма «³траВ» була заснована в 1995 році в м. Благовєщенську як комерційне підприємство, що займається торгівлею будівельними матеріалами. Надалі відбулося розширення сфер діяльності компанії. Фірма відкрила швейний цех і зайнялася виробництвом спецодягу для працівників як виробничої сфери, так і сфери обслуговування, громадського харчування і торгівлі. Крім того, в даний момент фірма займається торгівлею стоматологічними матеріалами та медичним обладнанням. Компанія веде активне зовнішньоекономічну діяльність і співпрацює з підприємствами Китаю. p align="justify"> По кожному виду діяльності у компанії є певні конкуренти. Так, зокрема, в галузі торгівлі будівельними матеріалами конкуренція представлена ​​такими фірмами, як ПП Кудяков, ПП Айзверт, ВАТ В«АмурснабсбитВ». В області виробництва спецодягу конкуренція менш жорстка у зв'язку з невеликим кі...
