чних результатів, але і конструктивних пропозицій і рекомендацій;
Достовірність - облік істинності вихідних даних аналізу, точності використовуваних кількісних даних, ступеня об'єктивності та обгрунтованості висновків, оцінок, пропозицій;
Об'єктивність - відсутність тенденційності, неупереджене ставлення аналітика до дослідження та його результатами;
Повнота - використання всій наявної інформації, що відноситься до важливість справ;
Безперервність - організація постійно діючого інформаційно - аналітичного моніторингу обстановки, своєчасно і з заданим ступенем деталізації відображає основні зміни в досліджуваної ситуації;
Альтернативність думок - наявність у кожного співробітника аналітичного підрозділу можливості вільно висловити свою незалежну думку за результатами проведеного дослідження і довести його вищестоящого керівництва;
Гнучкість - можливість швидкої адаптації до змін суспільно-політичної обстановки без модифікації структури методів і засобів реалізації аналітичної роботи;
Обгрунтованість - отримання аргументованих результатів аналітичної роботи на основі сучасних досягнень науки.
Підводячи підсумок по першому розділі слід відзначити, що аналітична діяльність складається з трьох розділів: методологічного, технологічного та організаційного; її головним завданням є розробка нових наукових принципів аналізу інформації та узагальнення існуючих прийомів і методів роботи з інформацією в інтересах підготовки організованих і структурованих масивів даних для вироблення оптимальних управлінських рішень; застосування аналітичних засобів дозволяє цілеспрямовано вдосконалювати якість наявних знань і здобувати нові; підвищує ефективність інформаційно-аналітичної роботи за рахунок алгоритмізації та стандартизації аналітичних процедур і системності сприйняття.
Глава 2. Здійснення аналітичної діяльності в оперативному підрозділі митниці
2.1 Структура аналітичної діяльності в митному органі
Забезпечення лібералізації зовнішньоекономічної діяльності та дебюрократизація митних процедур можливе за умови ефективного функціонування всіх елементів митної системи.
Діяльність митного органу безперервна, а значить, для ефективного і якісного управління необхідно постійно аналізувати процеси, що відбуваються. Аналітичні підрозділи з'явилися у всіх службах, що дозволило істотно підвищити рівень аналітичної роботи. В даний час у типовій структурі регіонального митного управління існують 7 підрозділів, підпорядкованих різним службам, в завдання яких включена аналітична функція (рис.2.1.).
Рис.2.1. Істотна структура аналітичних підрозділів РТУ
Слід враховувати, що інформаційне поле для аналітичних досліджень митної діяльності значно ширше. У нього входять питання здійснення митних процедур, взаємодії зі сферою ЗЕД, проблеми правової та управлінської діяльності. Однак представлений структура аналітичних підрозділів в основному представляє можливість аналізу тільки доконаних фактів по конкретному напрямку діяльності, що не створює умов для одночасного комплексного дослідження всієї митної діяльності, повноцінного аналізу виникаючих ситуацій, прогнозування їх наслідків та розробки необхідних системних рішень.
Але до теперішнього часу не вирішена головна аналітична задача - забезпечення керівництва митних органів з всій вертикалі митної служби інформацією доі після здійснення факту - такого рівня інформацією, яка дозволить оперативно прийняти зважені управлінські рішення, спрямованих на підвищення ефективності роботи митного органу та його підрозділів. У кожного начальника митного органу до лжен бути аналітичний центр, що працює постійно в усіх напрямках і функція. Принциповим моментом в аналітичній діяльності є регулярний характер цього процесу, що можливо лише на основі створення в структурі управління ФМС Росії системи інформаційно-аналітичного моніторингу та відповідні інформаційно-аналітичні служби на рівні РТУ. При цьому недостатньо розглядаються питання причинно - наслідкових зв'язків у процесі митної діяльності, не шикуються митні процедури і не оцінюється ефективність взаємозв'язків різних напрямків діяльності митних органів. В результаті одержувані оцінки не дозволяють адекватно відобразити процеси діяльності митних органів.
Результативна інформаційно-аналітична діяльність можливо лише при створенні системи аналітичних підрозділів по всій вертикалі митної служби (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Схема створення аналітичних підрозділів по всій вертикалі влади
Перетворення всіх аналітичних підрозділів у єдину систему, підпорядковану начальнику митного органу, дозволить:
- забезпечити однаковість і науковість у підході до аналітичної діяльності по всі...
