>
В· різкого скорочення загальної кількості запасів і переміщення їх значної частини із магазину в оптову ланку;
В· переміщення частини підготовчих операцій, таких як фасування, маркування, проставлення цін та ін, на більш ранні стадії руху товару.
3. Прискорення оборотності капіталу. Досягається за рахунок контролю часу наскрізних процесів розміщення та виконання замовлень.
4. Скорочення транспортних витрат, які вдається досягти за рахунок високої узгодженості ділянок в питаннях використання транспорту.
5. Скорочення витрат, пов'язаних з вантажопереробкою, в тому числі витрат ручної праці. p> Сукупний ефект від використання логістики, як правило, перевищує суму ефектів від поліпшення перерахованих показників. Це пояснюється виникненням у логістично організованих систем цінного для ринку здатності забезпечувати поставку потрібного вантажу, необхідного якості, в потрібній кількості, в потрібний час, в потрібне місце з мінімальними витратами.
Висновок
Отже, цілком очевидно, що дл торгового підприємства логістика грає одну з першорядних ролей. Тим часом, логістика складається з ряду елементів, розуміння функціонування і взаємозв'язку яких приведуть менеджмент компанії до ефективних рішень.
Один зі способів - розглянути якість роботи логістичної системи в трьох аспектах:
1. Матеріально-технічна база
2. Технології роботи
3. Персонал логістичної системи (відділ логістики, склад і т.д.)
У логістиці все взаємопов'язане: технологія, матеріально-технічна база та мотивація персоналу. Серйозне відхилення від норми на якомусь з аспектів спричинить збої в роботі підрозділу в цілому. Аж до ступору. Тому необхідно бути гранично уважним і дотримуватися певну строгість, мати силу волі. Крім того, ще на одному моменті хотілося б акцентувати увагу. У процесі розробки етапів впровадження необхідно враховувати неформальні зв'язки і відносини всередині компанії, мотивацію та інтереси всіх головних агентів змін. Саме співробітники компанії, на плечі яких ляжуть всі тяготи реалізація процесу впровадження, зможуть або зробити його невідворотним, або нездійсненним.
Список використаної літератури
1. Алесінская Т.В. Основи логістики. Загальні питання логістичного управління: Навчальний посібник. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. p> 2. Воркуті Т. Логістичні рішення підприємств// Фінансовий директор. - 2004. - № 5. p> 3. Завдання управління матеріально-технічним постачанням в ринковій економіці/С.А. Баркалов, В.М. Бурков, П.М. Курочка, М.М. Зразків. М.: ІПУ РАН, 2000. p> 4. Логістика в малому бізнесі: Електронної навчальний посібник [Електронний ресурс]: # "# _ftnref1" name = "_ftn1" title = ""> [1] Погорєлова С.В. Проблеми консультування з логістики [Електронний ресурс]: # "# _ftnref2" Name = "_ftn2" title = ""> [2] Логістика в малому бізнесі: Електронної навчальний посібник [Електронний ресурс]: # "# _ftnref3" Name = "_ftn3" title = ""> [3] Алесінская Т.В. Основи логістики. Загальні питання логістичного управління: Навчальний посібник. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. span>
[4] Воркуті Т. Логістичні рішення підприємств// Фінансовий директор. - 2004. - № 5. /Span>
[5] Поняття торгових зон [Електронний ресурс]: # "# _ftnref6" Name = "_ftn6" title = ""> [6] Завдання управління матеріально-технічним постачанням в ринковій економіці/С.А. Баркалов, В.М. Бурков, П.М. Курочка, М.М. Зразків. М.: ІПУ РАН, 2000. /Span>
[7] Основи логістики: Навчальний посібник/Сербін В.Д. - Таганрог: Вид-во ТРТУ, 2004. /Span>
[8] Маркус М. Управління ланцюгами постачань// Логінфо. - 2003. - № 2. /Span>
[9] Логістика в малому бізнесі: Електронної навчальний посібник [Електронний ресурс]:
