али великі капітали у заходи з оснащення своїх установ АТМ та іншою технікою;
немає повної гарантії надійності обладнання. Незважаючи на існуючі системи захисту від збоїв, повної гарантії в безвідмовної роботі комп'ютерної мережі дати не можна;
можливість несанкціонованого здійснення операцій в результаті крадіжок карт, підробок тощо;
не спостерігається різкого скорочення паперового документообігу, оскільки покупці вимагають оформлення документа, що підтверджує платіж.
Банки, що фінансують створення систем ЕФТПОС, розширюють список своїх клієнтів шляхом надання їм більших зручностей для покупок в магазинах з використанням віддалених пристроїв. Торгівля також збільшує число клієнтів, зберігає час клієнтів і зменшує ризик втрати готівки. Впровадження системи ЕФТПОС у підприємства торгівлі стимулюють магазини до автоматизації. Відомо, що втрати магазину тільки через відсутність товарного обліку складають від 5 до 30% загального доходу. Автоматизація дозволяє магазину вивільнити до 15% оборотного капіталу. Завдяки використанню штрих-кодів швидкість обслуговування клієнтів збільшується на 20%, а товарообіг в годину-пік - на 10%. Точний облік і визначення каналів витоку товару знижують втрати на 5% від товарообігу. З'являється можливість проводити маркетингові програми: застосовувати спеціальні знижки для залучення покупців у денний час або вихідні, використовувати власні предоплатно-дисконтні карти для формування кола постійних клієнтів. Все це підвищує стійкість підприємства, дозволяє скоротити витрати на рекламу. br/>
Рішення завдання
Оцініть прибутковість операцій з кредитними картами двох банків А і В, якщо відомо, що банк А емітував 150 карт із кредитним лімітом 5 000 дол і 50 В«золотихВ» карт з лімітом 20 000 дол Річна плата за карти становить 25 і 50 дол відповідно. Відсоток за користування кредитом - 25% на рік. Пільговий період - 30 днів. У середньому кожен клієнт користувався кредитом протягом 330 днів, при цьому сума кредиту складала 2000 дол За звичайній карті і 10 000 дол по В«золотійВ». Оборот по картах склав 15 000 000 дол Плата за кредитні ресурси - 7%, це 32% всіх витрат банку, пов'язаних з картковим бізнесом. p align="justify"> Для банку У ці ж показники наступні: 300 карт по 3000 дол і 40 з лімітом 15 000 дол Річна плата - 20 і 50 дол Відсоток за користування кредитом становить 24% на рік. Пільговий період - 25 днів. У середньому кожен клієнт користувався кредитом протягом 325 днів, при цьому сума кредиту становила 2500 дол за звичайною карті і 8000 дол за В«золотийВ». Оборот по картах склав 15 000 000 дол Плата за кредитні ресурси - 7,5%, це 35% всіх витрат банку, пов'язаних з картковим бізнесом. Плату за інформаційний обмін розраховувати виходячи з 1,5%. p align="justify"> Розрахунок проведемо у формі таблиці:
банківський карта електронний послуга
ПоказательБанк Абанк ВІсходние данние1Колічество звичайних карт1503002Ліміт звичайної карти, долл.500030003Годовая плата за звичайну карту, долл.25204Средняя сума кредиту за звичайній карті, долл.200025005Колічество В«золотихВ» карт50406Ліміт В«золотийВ» карти, долл.2000080007Годовая плата за В«золотуВ» карту, долл.50508Средняя сума кредиту по В«золотійВ» карті, долл.1000080009Процент за користування кредітом252410Льготний період, дні302511Среднее час користування кредитом, дні33032512База, дні36036013Оборот по картах, долл.15 000 00015 000 00014Плата за інформаційний обмін,% 1, 51,515 Плата за кредитні ресурси,% 77,516 Частка плати за кредитні ресурси в загальній сумі витрат по картах,% 3235Промежуточние данние17Общій ліміт за емітованими картками, дол (стор. 1 * р. 2 + р. 5 * стор. 6) 1750 0001 220 00018Общій кредитний портфель по картах, дол (стор. 1 * р. 4 + р. 5 * стор. 8) 800 0001 070 00019Дні, за які нараховуються відсотки за кредитом (стор. 11 - стор 10) 300300Доходи20Плата за інформаційний обмін , дол (стор. 13 * стор. 14) 225 000225 00021Годовая плата за звичайні картки, дол (стор. 1 * стор. 3) 3750600022Годовая плата за В«золотіВ» картки, дол (стор. 5 * стор. 7) 2500200023Проценти по кредиту, дол (стор. 18 * стор 9 * стор 19/стр. 12) 166 667 214 00024Ітого доходи, дол (стор. 20 + р. 21 + р. 22 + р. 23) 397 917 447 000Плата за кредитні ресурси, долл.25Варіант А (перестраховий) ( стор 17 * стор. 15) 122 50091 50026Варіант Б (фантастичний) (стор. 17 * стор 15 * стор 11/стр. 12) 112 29282 60427Варіант В (оптимальний) (стор. 18 * стор 15 * стор 11/стр. 12) 51 33 372 44828Варіант Г (рекомендований) (стор. 18 * стор. 15) 56 00 080 250Расходи, долл.29Варіант А (перестраховий) (стор. 25/стор 16) 382 813 261 42930Варіант Б (фантастичний) ( стор 26/стр. 16) 350 913 236 01131Варіант В (оптимальний) (стор. 27/стор 16) 160 416 206 99432Варіант Г (рекомендований) (стор. 28/стор 16) 175 000 229 286Прібиль...
