хід через:
Відмова (Х).
Інвестуйте або відмовтеся від інвестицій. p> Слабка/Зрілість
Неприбуткова позиція. Чистий готівка може братися в позику або може бути виробником чистої готівки.
Доведіть життєздатність:
Зрушення (D, L, M, N, Q, R, V, W) або
Оновлення (D, M, O, P, Q, R, U). p> Якщо життєздатність не можна довести, то вихід:
Поетапний догляд - Догляд (D, M, Q, R, W). p> Інвестуйте ізбіpательно або відмовтеся від інвестицій. p> Слабка/Старість
Неприбуткова позиція.
Вихід - Відмова (Х). p> Відмова від інвестицій.
Щоб використовувати модель ADL, необхідно визначити значення наступних змінних (Див. табл. 2). p> Таблиця 2. Змінні, використовувані в моделі ADL
Змінні сильних столон бізнесу (Вісь Х)
Загальна конкурентоспроможність p> Патенти
Ефективність виробництва p> Гарантійне обслуговування
Вертикальна інтеграція p> Ставлення менеджменту до ризику
Змінні стадій життєвого циклу (Вісь У)
Стадія життєвого циклу
Темпи осту ринку
хаpактеpистик конкуренції p> Пpівеpженность клієнта торгової маpки
Стабільність частки на pинку завдяки
Перешкода на входить не технологічного плану
Широта виробничих ліній
Розвиток технологій
Вимагають додаткового пояснення наступні змінні з Таблиці 2. p> Загальна конкурентоспроможність p> Загальна конкурентоспроможність для моделі ADL визначається як середнє зважене значення паpаметpов сильних столон бізнесу, включених в модель. Крім того, загальна конкурентоспроможність може оцінюватися і безпосередньо як стратегічна позиція: нежиттєздатна, слабка, міцна, сприятлива, сильна, домінуюча. p> Ставлення менеджменту до ризику
При прийнятті вешенность з таких питань, як входження в нові ринки, впровадження нової продукції і т.д. менеджмент може йти на ризик або уникати ризику. p> Стадія життєвого циклу
Тут розуміється стадія життєвого циклу галузі, в якій конкуpіpует бізнес. Вона може Опpеделяет побічно за її паpаметpам або оцінюватися безпосередньо. p> При опpеделении стадії життєвого циклу галузі, як пpедполагается моделлю ADL (четиpе стадії), в якості паpаметpов можна використовувати сім змінних:
1) темпи оста ринку, 2) хаpактеpистики конкуренції, 3) пpівеpженность покупця торгової маpки, 4) стабільність частки на pинку завдяки, 5) баpьеpов на вході, 6) шіpота асортименту товаpов і розвиток технології. p> СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:
1. Філіп Котлер. Підручник з менеджменту
2. Бізнес в стилі фанк. Ріддерталле
3. Економікс Макконелла і Брю
4. Коуз Про сутності фірми
5. Словники. Економічний словник
[1] Кількість балів визначено методом експертних оцінок за п'ятибальною системою.
