і продажів по порівняно з попереднім роком у півтора рази. Це позитивно вплинуло на фінансовий стан підприємства, його економічні показники і кадрову стабільність.
Пріоритетним напрямком своєї діяльності керівництво підприємства вважає підвищення якості випускається, поліпшення її дизайну, застосування сучасних матеріалів і технологій.
Оснащення виробництва сучасним обладнанням та інструментом є головною умовою збільшення випуску продукції, поліпшення її споживчих властивостей, підвищення фінансової стійкості підприємства та успішна конкуренція в меблевому бізнесі.
Тому дуже важливо проаналізувати ефективність використання наявних основних фондів і намітити конкретні заходи щодо поліпшення економічних характеристик підприємства в цьому напрямку.
Виробнича структура підприємства
(схема Додаток № 2.)
Цех з виробництва м'яких меблів
Дільниця № 1 по виробництву меблевих заготовок з пиломатеріалу, фанери і деревно-волокнистих плит;
Ділянка № 2 з розкрою настильного матеріалу, оббивних тканин і пошиття меблевих чохлів;
Ділянка № 3 - обойка, збірка та упаковка м'яких меблів.
Цех з виробництва корпусних меблів
Дільниця № 1 розкрою ламінованих плит;
Ділянка № 2 свердлильно - присадний;
Дільниця № 3 збірки і упаковки корпусних меблів.
Допоміжні служби
Автотранспортний ділянку займається зовнішніми і внутрішніми перевезеннями вантажів, а саме:
- доставкою сировини і матеріалів на матеріальний склад підприємства і внутризаводским переміщенням вантажів зі складу до виробничих дільниць,
- доставкою готової продукції з цеху на склад і від складу до споживача.
Управлінська структура підприємства (схема Додаток № 2.1.)
Експертна група - складається з головних менеджерів підприємства, яка визначає технічну, фінансову та перспективну політику розвитку виробництва і збуту продукції;
Технічний відділ - забезпечення виробництва конструкторської, технологічної та нормативної документацією;
Планово-виробничий відділ - видача планових завдань, визначення потреби в сировині і матеріалах, розрахунок цін і собівартості продукції;
Бухгалтерія - веде всю необхідну документацію з обліку вироблених витрат, звітність перед податковою інспекцією, розрахунки з постачальниками і споживачами, розрахунки з працівниками підприємства;
Постачальницько-збутової відділ - відповідає за безперебійне забезпечення виробництва матеріальними ресурсами та інструментом, а також за відвантаження готової продукції споживачам.
2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства за основними ТЕП за 2007-2009 рр..
Таблиця 2.1
Основні показники діяльності підприємства
Показники
2007р.
2008р.
2009р.
Зміни
Абсолют., +/-
Темп приросту,%
09/08г.
09/07г.
09/08г.
09/07г.
1.Обсяг товарної продукції, тис. грн.
90825
115347
138962
+23615
+48137
20,5
53
2.Об 'ем реалізованої продукції, тис. грн.
87957
114761
140118
+25357
+52161
22,1
59,3
3. Середньооблікова чисельність всього, в т.ч. чол.
-робітників
269 br/>
236
296
261
311
278
+5
+17
+42
+42
5,1
6,5
15,5
17,8
4.Проізводітельность праці, тис.руб.
337,0
389,8
446,4
+56,6
+109,4
14,5
32,5
5.Фонд оплати праці, тис.руб.
6247
7909
9469
...
