з підзвітними особамиВ», 73 В«Розрахунки з персоналом за іншими операціямиВ» та інші). p> Як уже зазначено, після закінчення календарного року перед складанням річної звітності організації зобов'язані провести інвентаризацію розрахунків з покупцями, постачальниками та іншими дебіторами і кредиторами (у тому числі з банками, з бюджетом і з відокремленими підрозділами організації).
У ході інвентаризації шляхом документальної перевірки необхідно встановити, зокрема, правильність і обгрунтованість сум кредиторської заборгованості, включаючи суми кредиторської заборгованості, по яких минули строки позовної давності.
В
2 Управління кредиторською заборгованістю
В
1 лютого Ефективне управління кредиторською заборгованістю
Для того, щоб ефективно управляти боргами компанії необхідно:
визначити їх оптимальну структуру для конкретного підприємства й у конкретній ситуації;
скласти бюджет кредиторської заборгованості;
розробити систему показників (коефіцієнтів), що характеризують, як кількісну, так і якісну оцінку стану і розвитку відносин з кредиторами компанії і прийняти певні значення таких показників за планові;
проаналізувати відповідності фактичних показників їх рамковому рівню;
зробити аналіз причин виниклих відхилень;
повинен бути розроблений і здійснено комплекс практичних заходів щодо приведення структури боргів у відповідність з плановими (оптимальними) параметрами.
В
2.2 Стратегічний підхід
Для того щоб відносини з кредиторами максимально відповідали цілям забезпечення фінансової стійкості (безпеки) компанії і збільшенню її прибутковості і конкурентоспроможності, менеджменту компанії необхідно виробити чітку стратегічну лінію відносно характеру залучення і використання позикового капіталу.
При розробці стратегічної лінії перед керівництвом фірми встають два основних питання. Перший: вести бізнес за рахунок власних або залучених коштів? Другий: кількісне співвідношення власного і позикового капіталу. Відповіді на дані питання залежать від безлічі факторів як зовнішнього (галузеві особливості, макроекономічні показники, стан конкурентного середовища і т. д.), так і внутрішнього (корпоративного) порядку (можливості засновників, кредитоспроможність, оборотність активів, рівень рентабельності, дефіцит грошових коштів, короткострокові цілі і завдання, довгострокові плани компанії і багато іншого).
Прийнято вважати, що підприємство, яке використовує в процесі своєї господарської діяльності тільки власний капітал, має максимальну стійкість. Однак таке допущення в корені не вірно. З точки зору конкурентної боротьби на ринку не має значення, якими капіталами оперує бізнес: своїми чи позиковими. Єдина різниця може полягати в розходженнях вартості цих двох категорій капіталу. Кредитори (будь-то банки або постачальники товарів і послуг) готові кредитувати чийсь бізнес тільки в обмін на визначений, іноді досить...
