Голову заради. p> Відповідно до корпоративного законодавства німеччини, рада діректорів компании, у якій працює 500 співробітніків, винна складатіся з спостережної заради (Supervisory Board, Aufsichtsrat) i Правління (рада менеджерів (Керівна рада), Management Board, Vorstand). У спостережній раді может працювати, у залежності від Величини компании, від 12 до 20 мужчина. У компаніях з числом співробітніків від 500 до 2 тис.. Спостережною рада на одну третіну винна складатіся Зі співробітніків компании, а в компаніях з числом співробітніків більш 2 тис.. мужчина - на 50%. Згідно з Типового розподілом близьким 30% місць у наглядовій раді надається акціонерам, 20% - інстітуціям, что зацікавлені в ДІЯЛЬНОСТІ корпорації, крім акціонерів, 50% - службовців.
наглядово Рада не має управлінської власти, тому представництво службовців свідчіть самперед про Визнання їхніх прав на Надання ІНФОРМАЦІЇ ї консультацій з основних РІШЕНЬ Щодо компании. Це ВАЖЛИВО Чинник, оскількі гарантує Отримання ІНФОРМАЦІЇ, необхідної для забезпечення підзвітності керівніків корпорації.
Увійшовші до Наглядової заради, УСІ директорами мают діяті в межах своєї компетенції, репрезентуючи швідше Захоплення корпорації, чем тихий, хто їх Звертаючись. Німецький закон не забороняє членство у правліннях конкурентності компаний и НЕ обмежує кількості правлінь, членами якіх могут буті ПРЕДСТАВНИК якоїсь однієї компании (хочай конкретна Особливо не может буті членом більш як десяти правлінь). Внаслідок цього багат провідніх німецькіх компаний входять до наглядових рад одна одної, что посілює позіції німецькіх банків у наглядових радах багатьох компаний.
4) Унікальною рісою німецької системи корпоративного управління є ко-детермінація, а самє - доля співробітніків у керуванні компанією. Система ко-детермінації Складається з двох ЕЛЕМЕНТІВ:
- По-перше, на Рівні окрем предприятий (5 и більш працівніків) співробітнікі мают право заснуваті "РОБОЧЕГО раду", кількість членів Якої пропорційно розміру ПІДПРИЄМСТВА. Відповідно до законодавства, на кожні 300 співробітніків один член "робочої заради" може буті звільненім від Виконання виробничих функцій, альо Зі збереженням зарплати. У СЕРЕДНЯ Існування "робочих радий" Обхід роботодавця у 2000 р. у 440 німецькіх марок у рік на співробітніка компании.
Робоча рада бере доля в узгодженні зарплати, бонусів, трівалості Відпусток, розподілі робітніків по змінах, звільненні, оцінці, упровадженні новіх методів роботи, раціоналізації й других подібніх харчування. Робочі заради існують на 39,5% усіх Підрозділів компаний.
- По-друге, відповідно до німецького законодавства (BetrVG 1952, 1972 и Mitbest 1976 р.), у компаніях з числом співробітніків більш 500 Представникам колективу винна належати одна третіна місць у спостережній раді. У компаніях з числом співробітніків більш 2 тис.. мужчина половина місць у спостережній раді зарезервовані за віборнімі ПРЕДСТАВНИК співробітніків компании....
