одається виключне право на використання об'єкта. p align="justify"> Наочний приклад - програмне забезпечення, широко тиражовані по всьому світу.
Розвиток виробництва і права на інтелектуальну власність пов'язані у багатьох відносинах, включаючи:
інтелектуальний капітал підприємства і його розвиток.
стратегії інтелектуальної власності та інновацій як частина загальної стратегії підприємства.
розуміння значення прав на інтелектуальну власність як основи успішного бізнесу.
готовність до інтелектуальних і фінансових інвестиціях в розробку продуктів та інноваційну діяльність.
тісна взаємодія з замовниками та зацікавленими сторонами.
необхідність нових продуктів, конкурентоспроможність, вихід на зарубіжні ринки і успішна комерційна діяльність.
В даний час в Росії зрозуміли і оцінили важливість управління інтелектуальною власністю для отримання конкурентних переваг. У статті Д.А. Медведєва В«Росія, вперед!В», У щорічних посланнях Президента Росії Федеральним Зборам РФ подолання науково-технологічного відставання і перехід на інноваційний шлях розвитку визначені як основні цілі державної політики на найближчу і довгострокову перспективи. p align="justify"> А в Концепції довгострокового соціально-економічного розвитку Російської Федерації на період до 2020 р. основним завданням на майбутній період визначено перехід від експортно-сировинної до інноваційної моделі економічного зростання, здатної забезпечити зростання конкурентоспроможності російської продукції і послуг на внутрішньому і світових ринках.
Внаслідок прискореного розвитку інформаційних технологій, їх неухильно зростаючого використання і поширення в більшості областей техніки, світ переживає період фундаментальних змін.
Таким чином, інтелектуальна власність сьогодні грає небувало важливу роль.
4. Вкажіть основні причини суперечностей стратегічного і тактичного управління
Стратегічне управління - це процес формулювання місії і цілей організації, вибору специфічних стратегій для визначення та отримання необхідних ресурсів та їх розподілу з метою забезпечення ефективної роботи організації в майбутньому.
В принципі процес стратегічного управління мало чим відрізняється від процесу прийняття рішень. Тут також потрібно не просто приймати рішення, але й постійно вирішувати завдання, пов'язані з вибором альтернативних дій. Це відноситься до вибору місії і цілей підприємства, самої стратегії, розподілу ресурсів, вибору стратегічних завдань. p align="justify"> Пошук альтернативних рішень багато в чому обумовлений адаптивним характером стратегічного управління. Адаптивність реалізується через ситуаційний підхід до управління і припускає наявність альтерн...
