ативного плану і стратегії, на які переходить організація. Це реакція на зміни, що відбуваються в її зовнішньому оточенні. p align="justify"> Процес стратегічного управління зустрічає ряд складнощів при його освоєнні. Основна трудність пов'язана з тим, що нова стратегія, як правило, руйнує сформований в організації тип взаємовідносин і може увійти в суперечність з політикою керівництва. p align="justify"> Інша суттєва проблема полягає в тому, що впровадження стратегічного управління приводить до конфлікту між колишніми видами діяльності (оперативним управлінням), що забезпечують отримання прибутку, і новими.
Основні причини суперечностей стратегічного і тактичного управління наведені в таблиці 2.
Тому важливою методологічною особливістю формування системи планових документів у стратегічному плануванні є необхідність механізму адаптації планів організації до мінливих зовнішніх умов розвитку. Адаптивний характер планів передбачає, що вони повинні бути досить гнучкими, легко пристосовується до несподіваних змін зовнішніх факторів. p align="justify"> Отже, незважаючи на те, що підходи менеджерів до реалізації стратегії повинні відповідати кожній конкретній ситуації, існують вимоги, які необхідно виконувати, незалежно від особливостей організації, і в першу чергу - створення працездатною організаційної структури, здатної зняти протиріччя між стратегічним і тактичним управліннями.
Таблиця 2 - Порівняння стратегічного і оперативного управління
ХарактерістікаОператівное управленіеСтратегіческое управленіеМіссія, предназначениеПроизводство товарів і послуг з метою отримання доходу від їх реалізацііВижіваніе організації в довгостроковій перспективі за допомогою встановлення динамічного балансу з оточенням, що дозволяє вирішувати проблеми зацікавлених у діяльності організації ліцОб'ект концентрації уваги менеджментаВзгляд всередину організації, пошук шляхів більш ефективного використання ресурсовВзгляд зовні організації, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі, відстеження і адаптація до змін у окруженііУчет факторів временіОріентація на короткострокову та середньострокову перспектівуОріентація на довгострокову перспектівуОснова побудови системи управленіяФункціі та організаційні структури, процедури, техніка та технологііЛюді, системи інформаційного забезпечення, ринокПодход до управлінню персоналомРаботнікі - це ресурс організації, це виконавці окремих робіт і функційРаботнікі - це основа організації, її головна цінність і джерело благополучіяКрітерій ефективності управленіяПрібильность і раціональність використання виробничого потенціалаСвоевременность і точність реакції організації на нові запити ринку і зміни оточення Список використаної літератури
1. Коршунова, Л.А. Менеджмент. Частина 1. Основи менеджменту. Виробничий менеджмент: навчальний п...
