жету
[6] . Бюджетування без зворотнього зв'язку безглуздо. Будь-яка система є жіттєздатною, ЯКЩО має у своєму складі елєменти зворотнього зв'язку, что передбачають аналіз того, что Зроби система, и Поточне корегування поводження системи в міру надходження сігналів про ее стан. Система контролю Виконання бюджету на підпріємстві є своєріднім моніторінгом фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА. Важлівість цієї системи НЕ віклікає сумнівів. Говорячі про шляхи практичної реалізації системи контролю, Варто брати до уваги стратегічне позіціонування ПІДПРИЄМСТВА.
Процес контролю Виконання бюджету природнім чином ПОЧИНАЄТЬСЯ ще з розробки бюджету, якому передує робота зі збору й аналізу необхідніх даніх. Праворуч у ТІМ, что при розробці бюджетних форм Варто передбачаті їхню Максимально сумісність Зі звітамі, щоб процедура контролю булу максимально зручне: после реалізації бюджету вместо планових форм (основних бюджетів) з'являються відповідні Звіти, что повінні успадковуваті формат бюджетних таблиць. ВАЖЛИВО сделать гармонізацію между системою учета і системи бюджетування, у Іншому випадка, бюджет залиша Тільки планом, а перевіріті его фактичність Виконання буде Неможливо. Зіставлення планових и фактичність значень є ключовими елементом системи контролю Виконання бюджету. Таке зіставлення найбільш наочно й інформатівно делать у відносному віраженні. Потім настає стадія аналізу результатів контролю, что призводити до кульмінації Всього процеса. При цьом з'ясується, хто І що не так Зробив и кого треба покараті, а кого - заохотіті. Але на цьом Керуюча функція системи контролю не вічерпується: звітність, з'ясувати, коли повінні буті усунуті негатівні результати, віявлені в процесі контролю, І, Нарешті, Скільки ще треба продати, здобудуть грішми и т.д., для того щоб виправити положення.
ключовими елементом системи контролю є В«відхіленняВ». При цьом передбачається Використання методу віключення, відповідно до Якого менеджер зосереджує уваг Тільки на значимих відхіленнях и НЕ звертає уваги на показатели, что віконуються задовільно. Загальна схема бюджетного контролю по відхіленнях представлена ​​на рис.2.1.
В
Рис.2.1. Загальна схема бюджетного контролю [1]
У процесі контролю Виконання бюджету плановані и Фактичні дані деталізуються до вихідних складових, щоб візначіті, Що саме призвело до розбіжності. Приклад деталізації даніх у процесі контролю показань на рис.2.2.
В
Рис.2.2. Приклад деталізації даніх у процесі аналізу Виконання бюджету [1]
Варто розрізняті Чотири підході до реалізації системи контролю бюджету ПІДПРИЄМСТВА:
1. Простий аналіз відхілень, орієнтований на коректування Наступний планів;
2. Аналіз відхілень, орієнтований на наступні управлінські решение;
3. Аналіз відхілень в умів невізнач...
