і властивості). p> IX. Класифікація Г. Менша:
В· Базисні (Які створюють основу для формування нових галузей або нових ринків);
В· Поліпшують (Що мають вторинний характер і підвищують ефективність використання базисних нововведень у виробництві або розширюють для них ринок);
В· Псевдонововведенія (Що вносять мінімальні зміни в технологію). p> X. І нарешті, за призначенням, інновації поділяються на:
В· Забезпечують ефективність реалізації;
В· Забезпечують ефективність виробництва;
В· Поліпшують умови праці;
В· Підвищующі якість продукції. [1, 2, 12, 13, 21, 24]
Настільки широка класифікація інновацій підтверджує різноманіття і неоднозначний характер інновацій, отже, форми їх організації, масштаби і способи взаємодії на інноваційну діяльність теж відрізняється різноманіттям.
В
2. СУТНІСТЬ ІННОВАЦІЙ
2.1 ЗНАЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВ
Підприємство - це самостійний господарюючий суб'єкт, створений для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення суспільних потреб та отримання прибутку. Конкуренція і конкурентна боротьба підприємств є головним змістом функціонування економічної системи, що базується на ринкових механізмах, ключовими категоріями в загальній схемі категорій ринкового господарства. [21]
Конкуренція (від лат. з oncurentia - змагання, зіткнення) визначається як ситуація, в якій будь-хто-небудь купити або продати може вибирати між різними постачальниками і покупцями. Про найбільш успішних постачальників і покупців кажуть, що вони володіють конкурентними перевагами. Конкурентоспроможність включає вміння видобутку і використання таких конкурентних переваг. Саме інноваційна діяльність забезпечує конкурентоспроможність окремих організацій.
Головна передумова інноваційної діяльності підприємства полягає в тому, що все існуюче старіє. Тому необхідно систематично відкидати все те, що зносилося, застаріло, стало гальмом на шляху до прогресу, а також враховувати помилки, невдачі і прорахунки. Для цього на підприємствах періодично необхідно проводити атестацію продуктів, технологій і робочих місць, аналізувати ринок і канали розподілу. Іншими словами, повинна проводитися своєрідна рентгенограма усіх боків діяльності підприємства. Це не просто діагностика виробничо-господарської діяльності підприємства, його продукції, ринків і т.д. На її основі керівники повинні першими подумати про те, як самим зробити свою продукцію (послуги) морально застарілої, а не чекати, поки це зроблять конкуренти. А це, у свою чергу, спонукатиме підприємства до інновацій. Практика показує: ніщо так не змушує керівника зосередитися на інноваційній ідеї, як усвідомлення того, що вироблений продукт вже у найближчому майбутньому виявиться застарілим. [14]
Побачити значення інноваційної діяльності для підприємств зрозуміліше всього представляється ...
