ідей на запитання: Що необхідно зробити для поліпшення роботи земельного комітету?
6. Оцінка власного потенціалу та перспектив розвитку МП
Упродовж кількох років підприємці м. Набережні Човни (як, власне, і переважна більшість підприємців в інших містах) заявляють про слабкий і нестійкому розвитку своїх підприємств. p> На питання "Чи задоволені Чи ви підсумками роботи вашого підприємства за 2006 рік? "62% респондентів відповіли "Скоріше так", і лише 6% опитаних дали твердий позитивну відповідь. p> Тим не менш, необхідно відзначити те позитивне обставина, що переважна більшість опитаних (90%) будують плани з розширення своєї діяльності і впевнені, що положення їх підприємств у найближчій перспективі зміниться. 25% опитаних вважають, що в їх діяльності змін не намічається. p> 25% опитаних вважають, що в їх діяльності змін не намічається. p> Майбутнє розвиток бізнесу підприємці пов'язують з наступними факторами конкурентоспроможності (Малюнок 20)
Рисунок 20 Фактори конкурентоспроможності
В
7. Ресурсне забезпечення МП
Трудові ресурси
Одним з найважливіших факторів підвищення конкурентоспроможності власного підприємства є, по думку опитаних, трудові ресурси. Необхідно відзначити, що 82% респондентів задоволені роботою свого персоналу. Цікавими видаються відповіді на питання про необхідність залучення малими підприємцями нових працівників. Половина опитаних респондентів заявили про відсутність необхідності залучення будь - яких працівників, причому, на думку 65% опитаних, такий необхідності не виникне на протязі 3-х років. p> В даний час малі підприємці найбільше потребують в продавцях і різноробочих. Необхідність залучення висококласних фахівців відзначили лише 2 респондента (5%). p> Необхідно позначити, якими критеріями керуються підприємці при влаштуванні нових співробітників на роботу (малюнок 21).
Рисунок 21 Фактори, що впливають на вибір підприємцями нових працівників,%
Виявленню особистих якостей працівника сприяють індивідуальну співбесіду і думка колег, рекомендації. Тому при пошуку нових співробітників підприємці воліють звертатися до власних кадровим службам (55% у разі пошуку фахівців, 40% - у разі пошуку нових робітників), знайомим і друзям (38% і 33%), і тільки 28% (44% при пошуку робочих) опитаних звертаються в спеціалізовані організації (освітні установи, центри зайнятості, кадрові агентства).
Фінансові ресурси
Основним переважним джерелом фінансових ресурсів опитані представники МП традиційно вважають власні кошти підприємства, власників підприємства (83%). Крім цього підприємці не проти скористатися кредитом банку (53%), кредитом організації інфраструктури підтримки МП (25%).
Необхідно відзначити, вкрай низьку популярність запозичень фінансових ресурсів у великих підприємств. На наш погляд це може бути пояснено як відсутністю контактів мі...
