#39;їдаєВ» можливі погіршення запасів в результаті зберігання. Найчастіше зустрічаються випадки недооцінки запасів, коли їх вартість в обліку 1 коп., А ринкова ціна зараз вже 100 руб. p align="justify"> Для перевірки можна за тими ж запасам, які відбиралися для перевірки наявності незатребуваних запасів і двох попередніх передумов, розглянути відповідність їх оцінки в обліку та поточної ринкової вартості. Це трудомістка робота, оскільки вимагає вивчення пропозицій цін на ринку, тобто довідників, прейскурантів, в тому числі в Інтернеті, причому ціни, природно, різняться залежно від обсягів закупівлі, знижок постійним покупцям, способів доставки і т.д.
Контроль ефективності
Оцінка ефективності роботи із запасами в організації, як мінімум, пов'язана з вивченням двох основних проблем: затоварення складів і завищення ціни закупівель.
Затоварення складів. Ревізор повинен перевірити організацію управління запасами у перевіреній організації. Типовими порушеннями є:
відсутність плану або бюджету закупівель;
відсутність нормативів запасів сировини, у тому числі страхового та сезонного запасів;
відсутність аналізу ефективності закупівлі (наприклад, який з варіантів вигідніше: 1) купити велику партію сировини дешевше, а потім зберігати надлишки сировини або шукати на них покупця або 2) купити відразу потрібну кількість сировини, але дорожче) ;
відсутність бюджету складських витрат;
наявність залежаних, непотрібних запасів і т.д.
Дані порушення ведуть до нераціональних витрат, відволікання грошей з обігу, зниження фінансової стійкості організації.
Завищення ціни придбання сировини і матеріалів можливо з різних причин:
халатність працівників служб матеріально-технічного постачання, які не беруть заходів з аналізу цін на ринку і вибору постачальників;
особиста зацікавленість окремих співробітників в придбанні матеріалу у конкретного постачальника (родинні зв'язки, отримання матеріальної винагороди тощо);
відповідну вказівку материнської організації для переливу частини прибутку в компанію - постачальника сировини. Виявити такі факти можна тільки шляхом проведення порівняльного аналізу цін придбання сировини та пропозицій на ринку. p align="justify"> Оцінка ефективності організації розрахунків з постачальниками. У багатьох організаціях відділи матеріально-технічного постачання за звичкою працюють з одним і тим же постачальником протягом багатьох років. Звичайно, в цьому є багато позитивних моментів. Однак на ринок виходять багато молоді компанії, готові запропонувати нижчі ціни при тій же якості сировини. Ревізору необхідно перевірити, чи шукає, аналізує Чи служба постачання такі пропозиції. p align="justify"> У багатьох вип...
