равійському-американською нафтовою компанієюВ» (АРАМКО). Ця обставина, можливо, сприяло тому, що в Саудівській Аравії, насамперед у АРАМКО, міцно утвердився стиль американського бізнесу, який характеризується жорсткістю, вимогливістю, практичністю і невибагливістю. Загальна чисельність службовців АРАМКО становить близько 45 тис. осіб, з яких лише 38% працює в головному офісі компанії в Дахрані. Підданих саудівського короля, що працюють в структурі АРАМКО, налічується більше 32 тис. чоловік. 20% штату АРАМКО складають службовці вищої категорії. У неї входять адміністративні працівники командної ланки і співробітники з університетською освітою - інженери, геологи, економісти, фахівці з комп'ютерної техніки. 70% працівників - буровики, ремонтники, зв'язківці, постачальники, інженери з техніки безпеки - безпосередньо зайняті на виробництві.
Торкаючись нафтової політики КСА, міністр нафти і мінеральних ресурсів країни Алі бен Ібрагім ан-Наїмі заявив у жовтні 1999 р., що вона базується на чотирьох факторах: по-перше, на наявності найбільших нафтових запасів при самій мінімальної собівартості її видобутку в світі (близько 1-2 дол за барель); по-друге, на володінні значною часткою світових нафтовидобувних потужностей; по-третє, на тісному зв'язку національної економіки з її нафтовою галуззю; по-четверте, на стабільності політичної і економічної системи країни. Всі це робить Саудівську Аравію одним з лідерів на світовому нафтовому ринку.
Однак домінування нафтової галузі, що послужила основою процвітання Саудівської Аравії, породило і масу проблем, головною з яких стала повна залежність економіки країни і підтримання в ній соціальної стабільності від обсягів нафтовидобутку. У 70-80-х роках XX століття експорт КСА майже повністю становила нафту. Слід визнати, що правлячий режим Саудівської Аравії віддавав собі звіт в серйозності такої залежності, однак благополуччя 70-х - початку 80-х років психологічно заважало прийняттю скільки-небудь серйозних кроків з зміні ситуації, що склалася. Проте в 80-90-ті роки минулого сторіччя країна пішла на поступові зміни, які були покликані знизити частку видобутку нафти у валовому внутрішньому продукті. Як показує статистика, королівству вдалося просунутися в цьому напрямку, знизивши частку нафтовидобутку в ВВП з 60% у 70-ті роки до 40% у 90-ті. Разом з тим цей процес супроводилося не тільки кризовими явищами в економіці Саудівської Аравії, а й серйозними проблемами в соціальній сфері.
Так, в 1988 р. дефіцит поточного бюджету зріс до 10% ВВП, а зовнішній борг наблизився до 100% валового внутрішнього продукту. Ці труднощі ускладнювали реформування національної економіки Саудівської Аравії, і якийсь час влада країни намагалися вирішувати проблеми переважно за рахунок нарощування обсягів видобутої нафти. Проте поступово в королівстві усвідомили нагальну необхідність прискорення реформ, успішна реалізація яких вимагала виділення основних пріоритетів у їх проведенні.
