озвідка і видобуток нафти - транспортування - переробка - нафтохімія - збут нафтопродуктів і нефтехімікатов. p> Перевагою інтегрованої компанії є збалансованість збуту. Коли ціна на нафту падає, прибуток видобувних підрозділів зменшується, але нафтопереробка і нафтохімічні виробництва збільшують прибуток, тому втрати одного підрозділи компенсуються іншими підрозділами. Так, великі компанії не знижували прибутку навіть при падінні цін на нафту з 36 до 10 дол./бар. в 1981-84 рр.. p> Розвиток нафтового бізнесу в США з самого початку пішло по шляху вертикальної інтеграції. Найбільші нафтові компанії - Standard Oil, Gulf, Texaco та ін встановили контроль за всіма секторами нафтової справи в національному, а потім і в міжнародному масштабі. Такого ж підходу дотримувалися і багато невеликих підприємства-аутсайдери, незважаючи на те що вони оперували на обмежених територіях. [[10]]
Розвиток процесу інтеграції обумовлено рядом передумов:
1. Прагнення нафтових компаній до контролю над ринками збуту кінцевої продукції - спочатку нафтопродуктів, а потім і нефтехімікатов. p> 2. Обумовлена природними та економічними факторами необхідність "керованої" організації виробництва і збуту. p> 3. Досягнення економії витрат, обумовленої масштабами виробництва при розвиненій вертикальної інтеграції. Концентрація капіталу і виробництва, наявність єдиної інфраструктури, можливості маневру (капіталом, потужностями, потоками сировини та продукції), що сприяє скороченню питомих витрат у виробництві та збутової діяльності, зростанню маси і норми прибутку. p> 4. Забезпечення в рамках вертикально-інтегрованих структур контрольованих джерел сировинного забезпечення. p> 5. Міжнародний характер нафтового бізнесу і його тісний зв'язок зі світовою та національною політикою. p> У цілому, як показує практика, вертикальна інтеграція компаній, зайнятих в нафтовому бізнесі, при вдалому використанні передумов свого формування має істотні конкурентні переваги перед фірмами спеціалізованого типу. Однак, основні передумови інтеграційного процесу не можна вважати факторами "Абсолютного дії". Вони досить суперечливі і проявляються лише в тенденції. Планомірність, концентрація виробництва і капіталу, встановлення контролю над ринками сировини і продукції у поєднанні з монополізмом аж ніяк не виключають конкуренції. Найбільші нафтові корпорації змагаються між собою і з незалежними компаніями-аутсайдерами. Роль конкуренції особливо зросла в 80-ті роки, коли внаслідок успіху енергозберігаючої політики знову стали можливі різкі зміни цін на нафту, значно посилилися податкові та концесійні (ліцензійні) умови у сфері нафтовидобутку, повсюдно були обмежені можливості застосування механізму внутрішньокорпоративних трансфертних цін. [[11]]
Говорячи про відносному характері передумов вертикальної інтеграції в нафтовому бізнесі, не можна не відзначити тієї обставини, що прагнення компаній до контролю і участі у всіх стадіях нафтового бізнесу призводить до н...
