назва підприємства змінюється на "Бєлгородський завод ЗБК-1 ", що входить до об'єднання" Белгородагропромстрой "
1993 - акціонерне товариство відкритого типу "Бєлгородський завод ЗБК-1 "
1997 - відкрите акціонерне товариство "Бєлгородський завод ЗБК-1"
2003 - глобальна реорганізація холдингу з виділенням основного виробництва у ВАТ "Завод ЗБК-1" і утворенням дочірніх компаній практично на базі кожного підрозділу. p> Основні види діяльності:
в– Виробництво будівельних матеріалів (понад 2000 найменувань)
в– Деревообробне виробництво (дверні, віконні, балконні блоки, сходи, погонаж)
в– Виробництво керамзитового гравію, щебеню
в– Виробництво художніх кованих виробів
в– Комплекс будівельно-монтажних робіт
в– Виробництво і монтаж пластикових вікон і дверей
в– Транспортні послуги
в– Ріелтерська діяльність (купівля, продаж, міна квартир, будинків, володінь, земельних ділянок)
в– Проектні роботи
в– Благоустрій, дизайн, реклама
в– Комплексний благоустрій
в– Швейне виробництво
в– Освітня діяльність
в– Сантехнічні послуги, монтаж слабкострумових пристроїв
в– Виробництво лакофарбових матеріалів та оздоблювальних робіт
в– Побутові послуги
в– Послуги громадського харчування
Організаційно-правова форма підприємства . Відкрите акціонерне товариство. Правове становище акціонерного товариства, права та обов'язки акціонерів визначаються Відповідно до Цивільного Кодексу РФ і законом про акціонерні товариства (Федеральний закон від 8 липня 1999 р. № 138-ФЗ). p> Форма власності. Приватна.
Включено до державного реєстру Російської Федерації підприємств-монополістів: місний - включено.
Організаційна структура підприємства. Корпорація "ЗБК-1" є багатопрофільним підприємством корпоративного типу ( див. Дод. 2 ). Управління та координація діяльності всієї корпорації, продаж нерухомості здійснює В«ТОВ Управляюча компанія ЗБК-1В». p> На підприємстві використовується лінійно-функціональна структура управління . Вона являє собою принцип побудови управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (маркетинг, виробництво, дослідження та розробки, фінанси, персонал та ін.) По кожній з них сформована ієрархія служб, що пронизує всю організацію від верху до низу. Схема управління «» (див. Дод. 3). p> Генеральний директор корпорації Селіванов Юрій Олексійович.
У 1971 році отримав вищу освіту за спеціальністю інжера - будівельник. Володіючи високою професійною підготовкою, р різнобічними знаннями, організаторськими здібностями, він пройшов шлях від майстра цеху до генерального директора.
Його праця відзначена орденом "Знак пошани", в 1999 році присвоєно звання "Заслужений будівельник Ро...
