її успішна реалізація залежить від великого числа різних факторів, зокрема від компетентності персоналу і особливо спеціалістів управління, сезонності в житті ринку, наявності необхідних сум фінансових коштів. p> На практиці фірма може одночасно реалізовувати кілька стратегій. Особливо це поширено у багатогалузевих компаній. Фірмою може проводитися і певна послідовність у реалізації стратегій (див. Додаток 1). При виборі конкретної стратегії повинні бути враховані наступні ключові фактори. [3, 4]
Сильні сторони галузі і сильні сторони фірми найчастіше можуть відігравати вирішальну роль при виборі стратегії зростання фірми. Лідируючі фірми залежно від стану галузі повинні вибирати різні стратегії зростання. Так, наприклад, якщо галузь йде до занепаду, то варто робити ставку на стратегії диверсифікації, якщо ж галузь бурхливо розвивається, то вибір стратегії росту повинен падати на стратегію концентрованого або інтегрованого зростання.
Слабким фірмам, у свою чергу, слід вибирати ті стратегії, які можуть поліпшити їх позиції в рамках існуючої галузі. Якщо таких стратегій немає, то вони повинні покинути галузь, тобто вибрати стратегію скорочення.
До інших чинників, що визначає вибір тієї чи іншої стратегії, відносяться інтереси і ставлення вищого керівництва до ризику, до певних ринків, товарах, конкурентам і т.д.; фінансові ресурси фірми; кваліфікація працівників; зобов'язання з попереднім стратегіям; ступінь залежності від зовнішнього середовища; часовий фактор. [10]
2. Практична частина
В
2.1 Організаційно - економічна характеристика корпорації
Повне та скорочене найменування підприємства
Відкрите акціонерне товариство В«Завод залізобетонних конструкцій № 1В», ВАТ В«Завод ЗБК № 1В»
Дата реєстрації підприємства
Наказ № 107 від 26.04.1993 р. - Акціонерне товариства відкритого типу.
Наказ № 389 від 15.08. 1997 р. - Відкрите Акціонерне товариство
Етапи розвитку підприємства: [8]
1950р. - Бєлгородський БМУ-1 Курскстрой.
1953 - на базі БМУ-1 тресту "Курскстрой" організувався трест "Белгородстрой" (столярний і лісопильний цеху)
1956 - організовано СУ-5 тресту "Белгородстрой", до якого увійшли столярний цех, лісопильний і асфальтний заводи. (Ст. Крейда)
1957 - після реконструкції СУ-5 перейменоване в "Комбінат виробничих підприємств "(КПП), де введено в експлуатацію цех ЗБВ, в який увійшли головний корпус, відкритий полігон і БРУ
1960 - КПП перейшов у підпорядкування тресту "Белгородхімстрой"
1963 - КПП перейшов у підпорядкування тресту "Белгородсовхозстрой"
1971 - трест "Белгородсовхозстрой" перейменовано в об'єднання "Белгородоблсельстройконструкция", а КПП став називатися "ЗБВ-1" і став головним заводом даного об'єднання
1986 -...
