а, так і юридична особа. При цьому замовником може бути як одна єдина організація, так і кілька організацій, об'єднали свої зусилля, інтереси і капітали для реалізації проекту та використання його результатів. [6]
У даному проекті присутні менеджер проекту, менеджер з управління персоналом, гл. бухгалтер, менеджер з господарської частини і замовник проекту - керівництво ВО В«Сарненський хлібозавод В».
Персоналом проекту є водій, який виконує доставку обладнання і електромонтер, який займається безпосередньо електролічильниками. p> 3. Цільова декомпозиція
Цільова декомпозиція являє собою жорстко взаємопов'язану і взаємообумовлену систему ієрархію цілей і завдань проекту. Вона будується для того, щоб у повному обсязі перерахувати всі завдання проекту і бути впевненим, що зміст завдань відповідають з генеральної мети. [4]
В«Дерево цілейВ» - продукт декомпозиції основних цілей організації по рівнях і цільовими програмами. Являє собою ієрархію цілей, при якій вищі цілі пріоритетні по відношенню до нижчих. [9]
Генеральна мета проекту - установка ефективної системи електропостачання на ПЗ В«Сарненський хлібозаводВ». p> Загальні цілі проекту:
1. Установка двухтарифні електролічильників.
2. Навчання персоналу на придбаному обладнання.
Специфічні цілі:
1.1. Планування встановлення двухтарифні електролічильників.
1.2. Організація заходи щодо встановлення двухтарифні електролічильників.
2.1. Планування по навчання персоналу.
2.2. Організація заходу з навчання персоналу.
Завдання проекту:
1.1.1. Вивчення інформації про постачальників. p> 1.1.2. Складання списку необхідного обладнання. p> 1.1.3. Укладання договору з постачальниками. p> 1.1.4. Оплата замовлення (по перерахуванню). p> 1.2.1. Купівля обладнання. p> 1.2.2. Доставка обладнання.
1.2.3. Демонтаж старого устаткування.
1.2.4. Монтаж нового обладнання.
1.2.5. Здача обладнання в експлуатацію.
2.1.1. Збір інформації про курси навчання. p> 2.1.2. Проведення переговорів з училищем. p> 2.1.3. Укладення договору. p> 2.1.4. Оплата за навчання. p> 2.2.1. Складання розкладу на навчання.
2.2.2. Проведення навчання. p> 2.2.3. Проведення іспитів.
2.2.4. Складання звіту. p> 4. Мобілізація ресурсів
Ресурси - це сукупність різноманітних засобів можливостей і здібностей, які можна використовувати в досягненні поставлених цілей. [3]
Ресурси - це персонал, обладнання та матеріали, необхідні для виконання завдань. [5]
Типи ресурсів:
1. Інтелектуальні - це необхідний рівень знань суб'єктів проектної діяльності;
2. Матеріальні - це приміщення, обладнання, матеріали;
3. ...
