обництва і реалізації продукції при мінімізації поточних витрат з обслуговування запасів. p> Ефективне управління запасами дозволяє знизити тривалість виробничого та всього операційного циклу, зменшити поточні витрати на їх зберігання, визволити з поточного господарського обороту частину фінансових засобів, реінвестуя їх в інші активи. Забезпечення цієї ефективності досягається за рахунок розробки і реалізації спеціальної фінансової політики управління запасами.
Політика управління запасами являє собою частину загальної політики управління оборотними активами підприємства, що полягає в оптимізації загального розміру і структури запасів товарно-матеріальних цінностей, мінімізації витрат з їх обслуговування і забезпеченні ефективного контролю за їх рухом.
Розробка політики управління запасами охоплює ряд послідовно виконуваних робіт, основними з яких є наступні [1]:
- аналіз запасів товарно-матеріальних цінностей у попередньому періоді;
- визначення цілей формування запасів;
- оптимізація розміру основних груп поточних запасів;
- оптимізація загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей, що включаються до складу оборотних активів;
- побудова ефективних систем контролю за рухом запасів на підприємстві;
- реальне відображення в фінансовому обліку вартості запасів товарно-матеріальних цінностей в умовах інфляції.
З точки зору вищого менеджменту, управління запасами - це балансування між двома цілями, взаємовиключними один одного в своїх полярних точках: скорочення сукупних витрат, спрямованих на утримання запасів, і забезпечення максимальної надійності виробничого процесу. Дане твердження дозволяє виділити корисне правило управління запасами: збільшення запасів доцільно до тих пір, поки передбачувана економія перевищує витрати з утримання додаткових запасів і відволікання обігових коштів. У нестабільній економіці з великою ймовірністю невиконання умов первинних контрактів або виникненням непередбачених замовлень, наведене вище правило слід також скорегувати на витрати, пов'язані з відсутністю необхідних матеріалів або готової продукції.
У цій роботі буде детально розглянуто кожен з елементів управління запасами.
2.1 Аналіз запасів товарно-матеріальних цінностей у попередньому періоді
Основним завданням аналізу товарно-матеріальних цінностей у попередньому періоді є виявлення рівня забезпеченості виробництва відповідними запасами і оцінка ефективності їх використання. Аналіз проводиться в розрізі основних видів запасів. p> На першому етапі аналізу розглядаються показники загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей - Темпи її динаміки, питома вага в обсязі оборотних активів і т.п [1]. p> На другому етапі аналізу вивчається структура запасів у розрізі їх видів і основних груп, виявляються сезонні коливання їх розмірів.
На третьому етапі аналізу вивчається ефективність використання різних видів і г...
