ться як добуток постійних витрат на розміщення замовлення і по приймання однієї партії і кількості партій на рік. br/>
Загальні витрати по підтримці запасів (Total Inventory Costs, TIC) визначаються як сума витрат по зберіганню запасів, що визначаються за формулою:
TIC = S + H, (1.1)
В
де Q - кількість матеріалу, який необхідно замовити. p> S - витрати на розміщення одного замовлення;
D - річна потреба в матеріалі;
H Вѕ річні витрати зберігання одиниці середнього запасу матеріалу. p> У процесі управління запасами, як елементом оборотних активів необхідно також враховувати й інші витрати.
Витрати з освоєння нової продукції. Виготовлення кожного нового продукту пов'язане з отриманням необхідних матеріалів, організацією певних комплексів обладнання, заповненням необхідної документації, виділенням відповідного часу і матеріалів, вилученням попереднього запасу матеріалів;
Витрати, пов'язані з пуско-налагоджувальними роботами при зміні продукції. Якби з переходом від одного продукту до іншого не були пов'язані ніякі витрати і втрати часу, продукція вироблялася б дрібними партіями. Це дозволило б знизити рівні запасів, що призвело б до економії витрат. Тому компанії намагаються знизити пуско-налагоджувальні витрати, щоб мати можливість випускати понад дрібні партії продукції;
Втрати, пов'язані з браком запасу (дефіцитом). Коли запас якого-небудь виробу або матеріалу вичерпується, замовлення на цей виріб або матеріал або чекає, поки його запас буде поповнений, або має бути скасований. Суще-няє певний компроміс між витратами на підтримку рівня запасу і втратами, які є наслідком вичерпання запасу. У цьому випадку іноді не вдається домогтися розумного балансу, оскільки часто неможливо оцінити упущену прибуток, наслідки втрати клієнтів і величину штрафів за несвоєчасне виконання умов контракту. Найчастіше оцінка величини цих витрат є не більш ніж припущенням, хоча часто можна вказати їх діапазон. p> Встановлення правильної величини замовлення і розміру партії продукції, необхідної для повного використання виробничих потужностей фірми, пов'язане з визначенням мінімальних загальних витрат, що випливають із спільного впливу чотирьох видів витрат: витрати зберігання, витрати на пуско-налагоджувальні роботи, витрати на розміщення замовлень і втрати, пов'язані з дефіцитом. Зрозуміло, на витрати з підтримання рівня запасів робить сильний вплив і складання графіка поставок.
2 МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ Товарно-матеріальні запаси, ЯК ЕЛЕМЕНТОМ ОБОРОТНИХ АКТИВІВ
В
Управління запасами являє собою складний комплекс заходів, в якому завдання фінансового менеджменту тісним чином переплітаються із завданнями виробничого менеджменту і маркетингу. Всі вони підпорядковані єдиній меті - забезпеченню безперебійного процесу вир...
