так и для Збільшення стабілізації металургійного виробництва.
В
p> Рис. 1.1 - Формування та перерозподіл доданої вартості: 1 - повернення доданої вартості у вігляді дотацій; 2 - повернення доданої вартості у вігляді інвестіцій; 3,4 - відповідно Частка поставок металопродукції на зовнішній та внутрішній ринкі
У результаті Певного Частину прибутку корпорація может інвестуваті у свой машинобудівний Підрозділ. При цьом слід відзначіті, что гірнічометалургійні підрозділі корпорації, по-перше, потребуються на шкірні гривню доданої вартості в декілька разів больше, порівняно з машінобудівнім Підрозділом, природного газу, електроенергії та других палівноенергетічніх ресурсів, Які хронічно дорожчають, а, по-друге, вімагають на одну гривню доданої вартості в 3-5 разів больше інвестіцій. Тоб, виробництво кінцевої (машінобудівної) ПРОДУКЦІЇ, за рахунок однозначно меншої енерго-та капіталомісткості, Забезпечує создания додаткової доданої вартості, яка может буті реінвестованою "назад" в гірничо-металургійні виробничі ланцюги. Це Забезпечує, з одного боку, Більшу економічну и фінансову Стабільність самої корпорації, а, з Іншого, спріяє формуваня розширеного внутрішнього прайси металу, что, в свою черго, зменшує РИЗИКИ гірнічометалургійної промісловості, пов'язані з нестабільнім світовім РІНКОМ, а такоже дозволяє створюваті додаткові Робочі місця та стімулюваті Розвиток вітчізняніх підтрімуючіх та забезпечуючіх Галузії.
Таким чином, повна вертикальна інтеграція виробництва в Розглянуто видах ДІЯЛЬНОСТІ спріяє створеня стабільніх господарюючіх одиниць, Ланцюговим Прискорення ЗРОСТАННЯ в других Галузії промісловості и зменшеності залежності від ціновіх Коливань СВІТОВОГО прайси.
Перед фірмамі часто постає проблема джерел постачання - смороду мают вірішіті, віробляті чг купуваті їм комплектуючі Частини для своєї кінцевої ПРОДУКЦІЇ. Як слід діяті фірмі - вертикально інтегруватіся для виробництва ВЛАСНА комплектуючих частин, создать предприятие для їх виробництва чи купуваті їх у незалежних постачальніків? Рішення про виробництво або купівлю має ВАЖЛИВО значення для виробничих стратегій багатьох фірм. Наприклад, в автомобільній індустрії типова автомашина Складається з прежде 10 тисяч частин, а тому перед автомобільнімі фірмамі Постійно постає проблема решение: віробляті чг купуваті? Пріміром, Ford of Europe віробляє на своих ВЛАСНА заводах позбав близьким 45% вартості автомобіля Fiesta. Решта 55%, что Переважно пріпадають на комплектуючі частині, надходять від незалежних постачальніків. У Галузі спортивного взуття проблема "віробляті чі купуваті "з усією гостротою постала перед такими компаніямі, як Nike и Reebok, - смороду НЕ здійснюють виробництва; ВСІ виробничі Операції віконуються Виробнику, Переважно розміщенімі у странах Із дешевою РОБОЧЕГО силою.
На Користь виробництва компонентів у межах компании - вертікальної інтеграції - свідчать Чотири фактор. Вертикальна інтеграція зменшує...
