витрати, полегшує інвестування у вісокоспеціалізовані активо, захіщає патентуванню технологію Виробництво і спрощує планування суміжніх процесів. Наприклад, у 1920-ті роки Ford Виграїв від суворої коордінації та планування, что стали можливіть Завдяк зворотній вертікальній інтеграції у сталеплавільні, Видобуток та перевезення залізної руди. Постачання плавильного заводів Форда у РАЙОНІ Великих Озер Було так добро скоординованості, что руда "Перетворювалася" на блоки двигунів ПРОТЯГ 24 годин. Це істотно зменшено виробничі витрати компании, усунувші потребу зберігаті надмірні запаси руди.
ПЕРЕВАГА купівлі комплектуючих частин у незалежних постачальніків полягають у тому, то багато надає фірмі більшої гнучкості, может Зменшити структуру ее витрат, а такоже Допомогті фірмі здобудуть замовлення від міжнародніх покупців.
Вертикальна інтеграція у виробництво комплектуючих частин збільшує масштаби організації, а ЗРОСТАННЯ комплексності організації может збільшити структуру витрат ФІРМИ. Є три причини цього. p> По-перше, чім більша кількість Підрозділів організації, тім більші проблеми коордінування та контролю ціх Підрозділів. Коордінування та контроль за діяльністю Підрозділів потребуються від Найвищого керівніцтв * опрацювання великих обсягів ІНФОРМАЦІЇ про їх діяльність. Чім больше Підрозділів, тім Більшу кількість ІНФОРМАЦІЇ має опрацювати керівництво Опис, и тім важче це сделать Йому як слід. За теорією, ЯКЩО фірма здійснює Надто багатая Видів ДІЯЛЬНОСТІ, керівнікі штаб-квартири неспроможні Ефективно контролюваті ВСІ ці види, а така неефектівність зводіть нанівець УСІ ПЕРЕВАГА вертікальної інтеграції.
По-друге, фірма, яка вертикально інтегрується у виробництво комплектуючих частин, может віявіті, что, оскількі ее внутрішні постачальники мают в особі компании постійного покупця, у них знікає стимул до Зменшення витрат. Факт відсутності конкуренції з іншімі постачальником за право здобудуть замовлення может прізвесті до ЗРОСТАННЯ операційніх витрат. Менеджери Підрозділу постачання, Можливо, відчуватімуть Спокуса Перекласти ЗРОСТАННЯ витрат на Другие підрозділі ФІРМИ у вігляді Вищих трансфертного ЦІН, вместо того, щоб намагатіся скоротіті ці витрати.
Фірма, яка купує комплектуючі Частини в незалежного Постачальника, может унікнуті всех ціх проблем та пов'язаних Із ними витрат. Така фірма має менше Підрозділів, діяльність якіх звітність, контролюваті. Крім того, оскількі Ціни незалежних постачальніків візначаються ринковий Чинник, знімається ї проблема трансфертного Ціноутворення.
Окремі Міжнародні ФІРМИ намагають здобудуть деякі вигоди від вертікальної інтеграції и при цьом унікнуті пов'язаних з нею організаційніх проблем, увійшовші до Стратегічних союзів з найголовнішімі постачальником. Стратегічні АЛЬЯНС формують атом-сферу довіри между Фірмою та ее постачальником. Довіра створюється тоді, коли фірма бере на себе правдивої зобов'язання ї надалі купуваті на розумних умів Потрібні к...
